2022-04-24 10:10 来源：网络
能源巨头雪佛龙公司(Chevron Corp.)正努力减少与石油和燃料生产相关的运营费用，并提高产量。
这家总部位于加州圣拉蒙的石油巨头1月份公布，2021年实现利润156亿美元，高于2020年的亏损55亿美元。在Covid-19大流行期间，它降低了成本。2020年，雪佛龙以50亿美元收购Noble Energy Inc.，增加了在西德克萨斯州二叠纪盆地的敞口，并为其投资组合增加了几项成熟、低风险的资产。去年的运营费用总额为207.3亿美元，比2019年下降了3.1%，当时该公司表示将重组业务。
雪佛龙去年的日产量相当于310万桶石油。该公司表示，预计到2025年，产量将以至少3%的复合年增长率增长。
首席财务长布雷伯(Pierre Breber)讨论了裁员、削减运营成本以及如何从资本投资中获得更多收益。这是一个系列文章的第四部分，该系列文章主要关注首席财务官如何减少债务和其他成本。编辑摘录。
《华尔街日报》:你们采取了哪些措施来削减开支?
布雷柏:与几年前相比，我们现在是一家好得多的公司，因为我们的资本和成本效率更高。我不一定会称之为资本削减，(但)是资本和成本效率的改善。我们可以用更少的资金获得同样的业务结果。我们(在3月份)提出了在未来5年内将每桶(石油)成本降低10%的指导意见。这是单位成本，你可以做到这一点，既可以提高成本效率，也可以实现潜在的产量增长。
《华尔街日报》:贵公司去年的员工人数较上年同期下降10.8%，至42,595人。你们裁员到什么程度?
Breber:是的，这是我们整个企业转型的一部分。我们采用这种新模式已经一年多了。我们确实裁减了员工。他们中的大多数基本上是自愿的，还有一些是自愿的。
《华尔街日报》:你有多少净债务?
布雷柏:去年第四季度末，我们的净负债率略低于16%，而且还在下降。我们产生了多余的现金，这就是为什么我们把股票回购目标翻了一番。注:雪佛龙去年回购了14亿美元的股票。该公司今年3月表示，每年将回购价值50亿至100亿美元的股票。
《华尔街日报》:你是如何管理资本投资的?
布雷伯:我们今年的资本支出增长了近30%，预计将从(2021年)的117亿美元增至150亿美元，之后将保持平稳。我们显然会有更多的成本压力。新冠疫情爆发时，我们有意减少资本，因为我们不想在供过于求的市场增加短期供应。我们不知道这种情况会持续多久，但我们预计会恢复到之前的投资水平(大约140亿美元)。现在我们在这个层面上。
需求反弹得更快。供应正试图赶上来。这是滞后的，当然，还有地缘政治风险，导致大宗商品价格普遍上涨，包括石油，而这是一个快速变化的环境。
《华尔街日报》:俄罗斯入侵乌克兰对你有什么影响?
布雷柏:早在(俄乌)战争爆发之前，我们就已经在复苏了。我们不像许多同行那样在俄罗斯开展勘探生产活动。
《华尔街日报》:在如何提高效率方面，你对其他cfo有什么建议吗?
Breber先生:我们是一家大公司，但我们并不是无处不在，我们也不是做所有的事情。我们选择我们的地点。如果你想想我们的下游业务，我们主要在美国西海岸，美国墨西哥湾沿岸和亚洲部分地区。这是一个非常专注的投资组合。公司很容易认为你能做的比你能做的更多，这是你的成本效率低下的时候。
本文由一家通讯社提供，原文未经修改
