2021-12-28 09:05 来源：网络
路透纽约12月27日电- - -如果说有一种独特的技能让我们安然度过了过去几年，那就是创造力。
乐高集团是一个在创造性思维方面走在前沿的组织。该公司的首席产品和营销官朱莉娅•戈尔丁(Julia Goldin)在接受路透社采访时谈到了如何开启和发展这一关键技能——不仅是在高管层，而是在整个组织中。
问:为什么创造力对一个组织很重要?
答:人们通常从艺术、戏剧或表演的角度来考虑创造力。从我们所做的工作中我们知道，创造力是一套更大的技能，应用范围更广。
这很重要，而且比以往任何时候都更加重要。在工作中，创造力可以应用于解决问题、韧性、提出想法、改进这些想法并找到解决方案。
问:鼓励创造力的最佳方式是什么?
答:我们不仅在训练中使用乐高积木，甚至在日常工作中也使用。它们为团队提供了团结的机会。例如，每年我们都有一个全球的“游戏日”，我们把所有的员工带到一个可以玩耍、学习和建立联系的环境中。
问:能举个例子吗?
答:在新冠肺炎疫情期间，我们做的一件事就是用家里的积木，建立了一个我们的经历和心理状态的模型。当你制作这样的东西时，它会促使你思考你想要传达的内容，以及如何将其具体化。
一些人的模特展示了他们在工作和照顾孩子之间是多么的纠结;或者什么能给他们带来快乐，比如园艺或做饭。这些砖块让每个人都有机会公开自己的经历，从而建立更强的情感联系和纽带。
问:特别是在2019冠状病毒病期间，企业创新思维的重要性如何?
答:过去几年，大多数公司都遇到了意想不到的问题和挑战。因此，创造性地解决问题和灵活性变得极其重要。许多变化需要迅速发生。
无论问题是你对环境的影响，还是供应链的短缺，还是更严重的社会问题，甚至是照顾你自己的劳动力，所有这些都要求公司更有创造力。
问:成年人的思维倾向于固定性。你如何从孩子身上获得灵感?
A:我们总是说孩子是我们的榜样。他们有丰富的想象力和很大的灵活性。当他们用乐高积木建造时，他们可以预见大量不同的结果，并不断探索，并对一开始不顺利的事情感到舒适。
学会走路的方法就是摔倒，孩子们不怕犯错。我们都可以从孩子身上学到很多东西，并将其应用到我们自己的工作中。
问:作为一名领导者，你如何向一个大型组织传达那些创造性的价值观?
答:要简单明了，确保每个人，包括领导，都理解信息。
例如，当我们在公司做事时，我们都会做。如果我们每个人都有一个积木“游戏盒”，那么执行领导团队会坐下来做完全相同的事情。
这样，当新员工进入公司时，他们就能了解我们的背景。这归结为清晰的沟通，持续的、频繁的、实际的学习。
问:既然你也从事产品开发工作，你有没有最喜欢的产品?
A:这就像在问我最喜欢的孩子。我不知道该选哪个，但现在我正在和我的两个儿子一起建造巴塞罗那足球场。他们都是超级粉丝。
我最近还在做一架三角钢琴;我自己也是一名钢琴家，所以这很特别。我还有很多其他的大箱子等着我，但我要等到我有更多的时间。
问:在培养创造力方面，你对其他公司有什么建议?
答:创造力需要从更广泛的意义上看——不只是艺术创意，而是对每个人都很重要的东西。我们在解决问题时都可以发挥创造力。其次，你必须创造信任和心理安全的良好环境。然后人们就不怕犯错了。当人们知道他们的声音会被听到，这就促进了创造力，无论他们坐在组织的哪个位置。
