报告称，尽管行业承诺，可可生产中的童工仍在增加_进口食品

潜水简报:

根据美国劳工部和芝加哥大学全国意见研究中心(NORC)的研究，2009年至2019年，科特迪瓦和加纳可可产区的童工增加了14%。童工数量的增加与同期可可产量62%的增长相对应。
研究还发现，这种增长主要发生在中低产区。被定义为可可产量高的地区没有这种增长。NORC在加纳和科特迪瓦进行了2,824次名册调查、2,809次户主调查、5,552次儿童调查、158次社区调查、372次可可屋调查和260次学校调查。
多年来，报告发现食品公司在消除供应链童工方面做得不够，尤其是在可可行业。2018年的一份报告发现，巧克力公司提高该行业可持续性的项目在过去10年里几乎没有带来什么变化，维持了高水平的童工。

潜水的见解:

该报告并不是第一个发现可可豆公司未能履行承诺，在西非根除童工的源头。世界上大部分可可豆都产自西非。据《华盛顿邮报》报道，世界上最大的巧克力生产商在2005年、2008年和2010年多次错过最后期限，以消除供应链中的童工。

世界可可基金会(World Cocoa Foundation)主席理查德•斯科比(Richard Scobey)今年为Food Dive撰写了一篇评论文章，称减少可可供应链中童工的努力成效好坏参半，“迫切”需要一种新方法。他援引2019年的统计数据称，尽管2010年承诺到2020年将这一数字减少70%，但加纳和科特迪瓦仍有200万儿童遭受国际劳工组织(International Labor Organization)所称的“最恶劣形式的童工”。

在美国劳工部今年的研究中，这一数字徘徊在近160万儿童，在科特迪瓦，这一数字为农业家庭的38%，在加纳，这一数字为55%。

消除这种劳动形式的很大一部分困难在于将透明度融入供应链的复杂性。《华盛顿邮报》(Washington Post)的一项调查发现，巧克力公司很难确定所有可可豆的产地，这就使得确定可可豆生产过程中是否使用了童工变得更加困难。

可可公司正试图减少这一数字。今年9月，世界第三大可可加工企业奥兰国际公司(Olam International)对其直接来源的可可实现了100%的可追溯性。然而，据彭博社报道，该公司直接采购的可可仅占其总购买量的60%左右。可可领袖百乐嘉利宝(Barry Callebaut)去年说，该公司所使用的26%的农民组织都有预防、监控和纠正童工现象的系统。

即使有这些持续的努力，除非一个公司保持警惕，否则它可能不知道一个海外供应商使用强迫或童工。为了帮助激励企业承担这样多的监管，雨林联盟计划明年加强对可可生产商的认证，其中包括要求每个获得认证的可可种植者在其西非系统中放置特定的GPS坐标。

可可并不是唯一面临困境的行业。棕榈油行业充斥着与童工等劳动行为相关的问题。这个行业也很难根除童工。本月,美国海关和边境保护局开始禁止从问题特别严重的生产商进口棕榈油。

然而，可可产业仍然可以自我纠正这个问题。公司现在的一个优势是技术。通过利用诸如区块链这样的创新来跟踪原料从产地到成品的过程，巧克力公司有机会将可见性整合到其供应链的某些部分，而这些部分之前由于地理距离和缺乏实时连接而被隐藏起来。

随着企业试图提供足够的产品来满足不断飙升的需求，向消费者证明供应链是道德健全的、没有童工现象的能力将变得越来越重要。据Mordor Intelligence预测，到2024年，全球巧克力市场将达到1390亿美元，年均增长4.5%。向消费者提供可追溯的供应链可以帮助巧克力生产商获得切实的成果，因为几乎所有消费者都表示，他们愿意为透明的产品支付更多的钱。

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