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随着其首席执行官的下台，这家服装巨头可能已经给其分拆折扣品牌的计划泼了冷水。现在该做什么?

周四晚间，Gap Inc.解雇了首席执行长，给公司的未来注入了大量不确定性。

阿特 佩克(Art Peck)在公司工作了15年，担任最高职位近5年，而就在几个月后，公司本应剥离业绩最好的品牌。根据周四提交给美国证券交易委员会的文件，派克“无缘无故”被解雇。

Gap创始人Don Fisher之子Robert Fisher已接任临时CEO。该公司在文件中还表示，投资公司Stephens Group的运营合伙人博比 马丁(Bobby Martin)将担任董事会首席独立董事，而费雪将担任临时CEO。

然而，对于一个多年来一直未能在休闲时装界占据标志性地位的服装巨头来说，这可能是多年来最好的举措。在通知发出几小时后，几名分析师将其描述为姗姗来迟。

“只有时间才能告诉我们，阿特·派克的离开是好事还是坏事。” 雷Hartjen，营销总监 RetailNext他在一封电子邮件中告诉Retail Dive.“但是，我认为这标志着品牌的希望。增量变化并不会减少差距。它需要变革——大的、大胆的、无畏的变革。任何恢复同样的‘旧’，都是一个缓慢的死亡螺旋，一个被千张纸割伤的死亡。”

商业智慧的极限

Gap Inc.仍是服装业的巨头，仅今年上半年全球销售额就达到了77亿美元。但该公司已从上世纪90年代的时尚霸主地位稳步下滑。此前，商船王子米基?德雷克斯勒(Mickey Drexler)将其从一家西海岸地区的牛仔服装零售商，发展为一家全球巨头，主要原因是其同名品牌遭遇了麻烦。正是德雷克斯勒设计了Old Navy，以抵御塔吉特(Target)等折扣商店推出的牛仔系列产品，并将Banana Republic带入马场，吸引拉尔夫 劳伦(Ralph Lauren)等高端品牌的粉丝。

但分析人士表示，随着一批所谓的商业天才和顾问(包括佩克本人，他在去Gap之前曾在波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)工作)接手公司，而不太重视产品，这一成功黯然失色。在一份熟悉的报告中，2019年第二季度的净销售额下降了2%至40亿美元，净收入下降 从2.97亿美元降至1.68亿美元，去年第四季度，这三个品牌的股价都出现了下跌。当该公司周四宣布佩克突然离职时，它还报告称，可比销售额在第三季度也出现了恶化:Gap是7%，老海军是4% 和 香蕉共和国3%。

“从那时起，他们就没有一个商人了。”伊尔丝Metche加州时装协会他在接受Retail Dive网站采访时说。“T他们带来了——我相信他们都是可爱的人，一个接一个的商业头脑——但是没有人关注产品。这就是问题所在。在过去的10年里，没有人重新检查过这个产品。Gap是完全独立的——Zara和H&M都是如此。每个孩子都去Gap——在优衣库(Uniqlo)、Aeropostale和Urban Outfitters之前，Gap是属于他们自己的市场。?当差距达到顶峰时，坦率地说，他们没有竞争对手。整个行业都在等待Gap的颜色。所以现在他们都不动了，而其他的人都出来了。”

这是几个专家提出的一个主题。哥伦比亚大学商学院(Columbia University's Graduate School of Business)零售研究主管马克·科恩(Mark Cohen)曾在Gap早期为唐·费舍尔(Don Fisher)工作，当时Gap主要还是李维斯(Levi's)的供应商，包括在百货商店里找不到的各种款式的牛仔裤。

“这真是太可惜了，”他在接受媒体Retail Dive采访时说，Gap依靠40%甚至更高的折扣来吸引顾客。”差距是一场本不该发生的灾难。如果人们不再穿牛仔裤，它的消亡也可以得到和解。美国之鹰每周卖出一百万件牛仔裤。Gap永远不应该让出空间。TGap把它的质量和价格都卖给了老海军，失去了差异化，这简直就是犯罪。我我不应该留下我的心和灵魂。”

此外，拥有166年历史的李维斯(Levi’s)重新夺回了美国经典品牌的地位。“李维斯 有一个非常聪明的CEO，他是一个商人，他知道李维斯需要推进 当代世界,” Metchek说。

科恩和托迈?瑟达里(Thomai Serdari)都认为，Gap作为服装业的领军者，在露露柠檬(Lululemon)首次引发运动休闲风潮时，就已经抓住了这股潮流，并推出了一度强劲的牛仔服装他是纽约大学斯特恩商学院(New York University's Stern School of Business)奢侈品营销与品牌学教授。相反，该公司收购了Athleta，进一步孤立了其明星品牌。

塞达里在一封电子邮件中说，“Gap不是一个审视、质疑和重新想象美国生活方式对基本服装需求的品牌，而是一家基本服装零售商。””这是两个完全不同的价值主张。前者要求领导层与创造性实践相协调，而后者(正如已经发生的那样)只要提高运营效率、通过打折加速库存周转，就能生存下来。”

简而言之，这些专家说，商业智慧是不够的。关闭商店(Gap今年早些时候宣布了一项计划缩减其同名三分之一的足迹,为了摆脱失败的购物中心模型,专注于电子商务),削减成本,甚至集中供应链和其他操作uber-efficient程度,Gap inc .,不完成工作。这是给行业的一个信息，要“发展a“在商业和金融事务上支持有创造力的人才，而不是依靠那些没有必要技能的商业领袖。,Serdari警告说。

她说:“时尚产业是时候投资于有创造力的人才了，他们可以将当代的时代精神转化为下一个大热门，同时也让品牌得以发展。”“培养这些人担任行政领导职务，投资下一个米奇·德雷克斯勒，他将帮助你的品牌进入美国生活方式的下一个阶段。”

接下来是什么

一些不那么时尚、更有投资头脑的分析师也表达了同样的看法，其中一些人认为佩克的离开是一个机会，如果可能的话，这将是该公司最后一次机会。

MKM Partners董事总经理罗克珊 迈耶(Roxanne Meyer)上周五在一份客户报告中写道:“我们认为，董事会在寻找下一位伟大的运营商担任首席执行官的过程中犯了一个错误。”“让我们感到困惑的是，董事会希望有一位操作员担任首席执行官。自米基 德雷克斯勒(Mickey Drexler)的时代以来，除了聘请合适的商业领袖来修复老海军(Old Navy)之外，运营商对重振Gap Inc.的品牌没有任何帮助。如果没有品牌DNA，先进的技术就没有意义。简单地说，在我们看来，在(Gap Inc.)的这个后期阶段，运营商可能是最后的斧头，除非目标是剥离Athleta或关闭大部分门店。”

同样，Wedbush的分析师Jen Redding在周五的报告中说，她的团队认为阿特·派克(Art Peck)对设计和产品的漠不关心是当前品牌衰落的主要原因，”他的离开给了董事会“一个机会，让Gap重新焕发生机，如果它能找到正确的、以设计为主导的领导者，以强大的愿景把品牌从永久衰落的边缘拉回来。”

如果阿特·派克的工作是公司不幸的牺牲品，那么计划中的Gap-Old Navy离婚可能是他离职的牺牲品。该公司表示，一切都没有改变。周五，Gap公司的一名发言人通过电子邮件向Retail Dive网站发送了一份声明，声明中说，“董事会仍然相信计划中的拆分的战略依据，拆分的准备工作也在按计划进行。”该发言人还表示，董事会将按原计划于下周召开会议，“任何额外的展望”将在11月21日的财报电话会议期间提供。

但是分析人士，包括Wedbush的Redding，她说她的团队理解这个计划是Peck自己最喜欢的项目，“可能是因为他把它看作是一种扩展他职业生涯的方式”，质疑它是否会继续，一些人说不应该。

瑞信(Credit Suisse)分析师迈克尔?比内蒂(Michael Binetti)指出，长期以来，该公司一直鼓吹其高度集中的后台业务所固有的协同效应，这是其商业头脑的产物，一旦分裂就会崩溃。他说，还有一个事实是，Gap在宣布派克离职时没有提及剥离计划。

”我们仍然认为，老海军即将分拆一事将对股票价值造成破坏性影响。“我们的负面看法是基于(Gap Inc.)试图围绕剥离品牌组合的价值解锁建立一种叙事……之后。 多年来，我们围绕着整合品牌平台的显著协同效应和内在价值，建立了一个叙事。”

但他也表示，无论如何，公司都处于困境。如果它放弃这些计划，将更难说服市场，让他们相信老海军终究是属于这个阵营的。不过，比内蒂表示，如果继续下去，就不太可能弥补失去的效率。

这是一个混乱，但机会，如果一个狭窄和转瞬即逝。”如果你知道你的客户是谁，而且你不会停滞不前，你就可以在我们的业务中开展业务。”?Metchek说。”问题将会是:你如何开发一个吸引人们的连锁商店洛杉矶、芝加哥、纽约和爱达荷州的博伊西都有自己的特色。”

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