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彭尼销售额下降超过10%第三季度同比增长约24亿美元。扣除家用电器后，Comp销售额下降了9.3%，降幅为6.6%。 这家百货商店零售商削减了9%的库存，并将销售成本降低了3.5%。该公司表示，推动成本在销售额中所占比例下降的因素包括利润率的提高(包括店内和网上销售)、收缩幅度的缩小以及家电和家具类别的退出。 营业亏损减少66%，至3400万美元。该公司还将净亏损减少了三分之一以上，至9300万美元。比较和顶线销售 错过了FactSet的共识据MarketWatch的数据，Penney的亏损低于预期，导致该公司股价在盘前交易中上涨了12.7%。

DIVE见解:

除了周五公布的第三季度业绩外，彭尼还公布了“更新计划”，该计划的核心是提升客户流量、围绕生活方式打造商品、创造引人注目的体验、削减成本和建立“注重结果的文化”。

除了扭亏为盈的计划，彭尼还在大力宣传它在德克萨斯州赫斯特的重新设计的商店。不而是一个“实验室，作为我们更广泛战略的一部分，为行动提供信息。”

在早前 新闻稿该公司将赫斯特商店描述为“一种完全重新构想的模式”，旨在“将顾客置于公司业务的中心”。这些商店围绕一些关键类别进行销售，包括配备高科技的造型间、健身工作室、生活方式工作室、儿童会所、咖啡店和自拍工作室。在上周五的一次分析师电话会议上，彭尼的首席执行长索尔托(Jill Soltau)指出，公司正在为自己的产品增加高端品牌 提供 作为其30家门店的一部分 与ThredUp合作以及Brookstone和Sharper Image等其他本土品牌的推出。她还说，该公司的许多扭亏为盈的努力几乎不需要或根本不需要新的资本投资。

库存的减少和新品牌的增加似乎是为了让彭尼避免陷入过去那种无休止的打折周期。索尔塔和她的团队在试图修复彭尼那艘陷入困境的船时，赌注很高，胜算也很长。

截至第三季度，该公司长期债务超过40亿美元，每年支付数亿美元的利息支出。这让这家零售商几乎没有时间、资金和回旋余地来实现扭亏为盈。不过，该公司确实有17亿美元的流动性，而且在2023年之前没有重大债务到期，届时将有20多亿美元到期。

亏损收窄是个好消息，受到了投资者的欢迎。但第三季度的情况表明，彭尼还要走多远才能扭转颓势。”尽管JC Penney的复兴故事中出现了一些曙光，但这些都被令人难以置信的糟糕收入数字所掩盖，”GlobalData零售董事总经理尼尔 桑德斯(Neil Saunders)在电子邮件评论中表示。

Saunders表示，他公司的研究显示，Penney的新店面模式可以提升客流量、利润率和销量。但他补充称，考虑到新概念店与现有门店的不同，“在整个连锁店推广这种模式将非常昂贵”。此外，桑德斯指出，“在一些现有地区，新模式将会失败”，原因很简单，彭尼的大部分业务都与境况不佳的购物中心有关。

“彭尼俱乐部目前的处境很不幸。它似乎终于有了一个了解零售行业并知道公司需要走的方向的领导者，”桑德斯说。“然而，问题是它是否有足够的资源和精力来完成它的旅程。”

澄清:这个故事已经更新，以澄清J.C. Penney正在通过其合作伙伴ThredUp和增加本土品牌的方式向商店添加高端品牌。

 

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