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根据一份新闻稿，沃尔格林和克罗格上周宣布，他们已经成立了一家联合购买力的合资企业。集团采购组织(GPO)被称为“零售采购联盟”，将涉及两个零售商的自有品牌。根据发布的消息，Kroger将为合作伙伴贡献食品杂货方面的专业知识，而Walgreens则负责健康和美容产品的采购。Kroger首席财务官Gary Millerchip告诉CNBC, GPO对其他加入联盟的零售商开放。克罗格和沃尔格林从2018年开始合作，在几十家沃尔格林商店里开设了迷你克罗格杂货店，并在克罗格的货架上销售沃尔格林品牌的健康产品。米勒奇普称GPO是合作关系的延伸。

DIVE见解:

“GPO位于供应商和客户之间，”Hackett集团首席和全球采购咨询小组负责人Chris Sawchuk在接受姊妹刊物《供应链俯冲》的采访时表示。

尽管gpo在医疗采购领域最为知名，但在零售领域也并不少见。特定产品类别(如办公用品或运动装备)的中小型买家有时会联合起来，以保持与较大的全国性品牌的竞争力。酒店和餐饮服务公司通常也会有类似的安排。

不过，在沃尔格林(Walgreens)和克罗格斯(Krogers)这样规模的零售商中，gpo就不那么常见了。类似安排的少数例子之一来自欧洲，杂货巨头家乐福(Carrefour)和特易购(Tesco)于2018年加入了一个采购联盟。

尽管鲜有先例，但从数据来看，不难想象为什么克罗格和沃尔格林会想要更多的购买力。

2018年，Kroger和沃尔格林(Walgreens)靴子联盟的收入总计约为2530亿美元，CVS Health的收入为1950亿美元，亚马逊(Amazon)为2330亿美元，沃尔玛(Walmart)为5000亿美元。

Sawchuk说，在邀请更多成员和增加总支出方面，出于法律和战略上的原因，新成员将需要仔细审查。这两个实体都不太可能欢迎直接竞争对手或任何可能引起联邦贸易委员会注意的成员。

努力的成功和GPO成员的利益往往取决于这些条款，而这些条款目前还没有披露。无论这种结构如何，零售商的供应商都可能对这种发展感到不满。供应商对路透表示，当Carerefour和Tesco加入买家行列时，他们的生存受到威胁。

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