2020-07-04 23:27 来源：世牌网
预计该场馆将吸引该地区以外的游客，成为一个独立的旅游目的地。开发商的目标是每年约4000万访客。
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自20多年前创建以来，“美国梦草地”项目一直在进行中。
这个项目经历了两名开发商、至少两名总承包商、几家贷款机构、大衰退(Great Recession)和电子商务的兴起。电子商务彻底改变了美国人的购物方式。F最初设想于1996年的Meadowlands Xanadu，在过去20年里，这一概念不断演变，以适应消费者不断变化的口味。
在总部位于加拿大埃德蒙顿(Edmonton)的Triple Five集团旗下，位于新泽西州东卢瑟福(East Rutherford)的大型购物中心综合体正在经历一场许多人认为永远不会发生的转变。
尽管存在种种障碍和延误，“美国梦”还是在今年秋天分阶段开放，计划于2020年春季盛大开幕，届时它将成为东海岸最大的零售、娱乐和餐饮景点。的这个耗资60亿美元的购物中心将为美国购物中心的未来发展奠定基础——在一个适合家庭居住、受天气控制的环境中，将时尚、乐趣和食物融为一体。
该综合体毗邻大都会体育场，占地300多万平方英尺，包括450多家商店、100多家餐厅和18英亩的娱乐空间。
| 构建器 | PCL建设 |
|---|---|
| 架构师 | 詹斯勒 |
| 零售的建筑师 | GH +一个设计工作室 |
| 建筑师的记录 | 亚当森的同事 |
| 最初的开创性 | 2004 |
| PCL合同开始 | 2013 |
| 预计竣工日期 | 2020年春季 |
从DreamWorks-branded与世界上最大的室内水上公园室内波浪池,Nickelodeon宇宙主题公园,NHL-size室内溜冰场,雪大室内滑雪场和餐馆和零售商,以适应每一个味道,会场的最终设计加权更多娱乐和餐馆比零售、55/45分裂,远低于80%的零售商场20年前。
由于该行业面临亚马逊和其他电子商务网站的大规模破坏，零售商店的关闭数量创下历史新高。为了保持相关性，像Triple Five这样的开发人员提出了将零售与娱乐相结合的新设计概念。建筑公司不得不适应。
三五集团(Triple Five Group)负责开发和建设的副总裁托尼·阿姆林(Tony Armlin)说:“我们认为，除了少数例外，购物中心就像恐龙一样。”三五集团是该项目的开发商。?
相反，“三五”将在过去两个大型购物中心项目——西埃德蒙顿购物中心和美国购物中心的成功基础上，提供以家庭娱乐和休闲为中心的场所，他说。开发商正在规划另一个大型购物中心——美国梦迈阿密，?在佛罗里达州的布劳沃德和迈阿密-戴德边界线附近。
他说:“现在，我们房产的重点是人们希望彼此分享的体验，对这些体验的需求永远不会消失。”“例如，如果你想体验滑雪，你必须亲自站在滑雪山上，这是你在网上无法体验到的。”
在上周参观这座由11座建筑组成的建筑群时，工人们正忙着对大部分空间进行最后的修饰，尽管游乐园和滑雪场自去年10月以来一直开放。尽管有保护性的地面覆盖物和简单的灰色围板墙，但下面的高端材料暗示了丰富的内部装饰。
与郊区的购物中心相比，这里的外观更像拉斯维加斯式的奢华，包括陶瓷和大理石瓷砖地板和浴室，定制的栏杆，以及一个巨大的手工吹制玻璃和水晶吊灯。大部分建筑都有开放的平面设计，从高达138英尺的天花板上可以获得充足的自然光，这些天花板由皮尔金顿平面玻璃立面、ETFE面板和玻璃天窗等材料制成。
T该项目的六个中庭将以独特的设施为特色，包括一个宽敞的花园、鸟类栖息的鸟舍、兔子场和编程舞台。
PCL是美国最大的承包商之一，自2013年加入美国梦项目以来，该公司在全美各地调动了数百名员工。
惠灵顿-特纳六年前退出后，PCL仍是该项目唯一的总承包商，其建筑合同金额接近20亿美元 Wayne Melnyk, PCL主要项目的副总裁。媒体报道还显示，Skanska是水上公园最初的GC。
总部设在丹佛的这家加拿大公司在“美国梦”项目中克服了各种挑战，包括多次重新做屋顶，价值数千万美元的其他更改命令，以及足够的许可证和检查，以运营一个小城市。
尽管这是该公司建筑部门PCL有史以来在规模和预算方面完成的最大项目对大型购物中心的建设并不陌生。它与Triple Five在加拿大的西埃德蒙顿购物中心合作 1980年代,位于明尼苏达州的美国购物中心，于1992年开业。
“PCL让它看起来很简单，”Armlin告诉姊妹出版物《Construction Dive》。“他们有这么多的团队和系统来让事情顺利进行，但实际上非常复杂。”
为了掌握物流，项目经理们将这份380页、31.4万项的项目计划按建筑结构进行了分解，包括零售大楼、水上乐园、游乐园等等。从那里开始，他们将这些工作按楼层划分，每个工作都有自己的关键路径和独立的结束日期。Bluebeam的软件让每个人都保持一致。
PCL总负责人蒂姆·达文波特(Tim Davenport)说:“这有点像一次吃一口大象。”“它是9个单独的3亿美元的项目。”
由于没有一艘潜艇大到足以应付整个项目所需的工作范围，管道、暖通空调和电力等工作的合同被多家公司瓜分。?合作伙伴包括四家干墙代工公司、五家混凝土公司和四家MEP公司。钢铁在项目初期就从中国七个工厂采购，仅制造成本就高达2亿美元。瓷砖的安装费用为3000万美元。
PCL总负责人Branden Stephan和project的领导者们想尽可能的方法来简化时间安排。
例如，Stephan的团队创建了一个电子主时间表，以协调分包商访问原始建筑的27个装货码头卡瓦。他说，他们不需要每个码头都有一个码头管理员，而是只有一个，因为潜艇可以安排自己的交货时间。
达文波特说，由于在新泽西州没有当地的办公室，PCL的工作人员花了大量时间与供应商和分包商建立关系，其中包括女性和少数族裔拥有的企业。?总而言之，GC通过建筑行业监督了超过500万小时的工作时间，该项目超过了其22%的少数族裔劳动力参与的目标。
PCL团队想出了几种创新技术来帮助建造构成美国梦的巨大建筑。例如，为了提高效率和增加安全性，该团队在将娱乐和水上公园的钢结构构件运送到现场之前，在邻近的停车场进行了组装。
219个模块单元由支撑机械管道和管道系统的柱子和桁架组成，平均重30吨，跨度73英尺。据项目经理大卫·坎贝尔(David Campbell)介绍，为了在组装和检查的过程中跟踪每个单元，每个单元都贴上了二维码。经过验证，这些部件通过自推模块运输装置(SPMT)运至安装现场。
达文波特说，建造该项目的大型框架需要同时使用18台起重机，包括7台塔式起重机和一台VPC-MAX Manitowoc 650。在144英尺长的主臂和233英尺长的俯仰臂的作用下，VPC Max需要76辆牵引拖车和5辆12小时工作日的时间来安装。工作人员在打入沼泽的混凝土桩上建造了一个特殊的混凝土垫，以保持其稳定。
为了跟踪每台起重机，该小组开发了一个特定于现场的重叠程序:塔吊拥有整个空域，所有其他起重机都必须申请进入该空域，并在吊装作业期间保持完全的无线电联络。由于该项目位于泰特波罗机场附近，一些起重机进入了当地空域，因此该团队还必须获得联邦航空管理局的特别批准。
从 路易 威登,蒂芙尼,圣洛朗(Saint Laurent)和一个8000平方英尺的爱马仕(Hermes)专卖店。
尽管离纽约市不到20英里的地方住着约2100万居民，Triple Five还是押注这个地方能吸引至少50%的外地游客，成为自己的旅游目的地。总的来说，开发商的目标是每年约4000万访客。艾姆林说:“我们一直很成功地把人们带到加拿大的西埃德蒙顿，即使是在冬天，所以我认为我们在把人们带到美国梦方面不会有问题。”
