2020-07-04 22:20 来源：海招网
2012年，雀巢与国际可可协会(ICI)合作，在其可可供应链中试行童工监测和补救系统(CLMRS)。这项研究的目的是找出从事不可接受劳动的儿童，并采取预防措施。不可接受劳动被定义为“危险活动”，如使用砍刀、喷洒农药或搬运过重的物品。
ICI项目主管奥利维尔•拉博勒(Olivier Laboulle)表示，第一个挑战是查明认证计划未能落实的情况。“2012年，当雀巢启动这一体系时，我们经历了近10年的认证审核，年复一年，我们发现供应链中没有童工。与此同时，记者、研究人员、调查人员和活动人士发现童工现象普遍存在。
为了解决这个问题，CLMRS与当地社区合作，以确定任何童工问题。一个指定的社区联络员进行家访，与农民和他们的孩子交谈以发现风险。
一旦发现童工，雀巢就会采取补救措施。雀巢可可计划全球主管达雷尔•海伊解释说，干预包括“一系列事情”。
“西非可可豆的绝大多数童工都是让孩子们在家庭农场里抚养父母。我们解决这个问题的第一个方法是通过提高意识的活动。我们帮助农民明确区分他们的孩子可以做什么，允许做什么，以及被国际劳工组织(ILO)和当地法律归类为童工的活动。”
公司根据具体情况采取行动。“我们的目标是与供应链的不同部分合作，解决复杂的童工问题。但是我们有几个层次的供应商，”High告诉进口食品网FoodNavigator。
这意味着，未能遵守童工要求的大型供应商将被除名。“对于我们的一级供应商或直接供应商，例如大型加工商或豆商，如果这些供应商在实施CLMRS时拒绝合作并帮助解决童工问题，我们将不会继续与他们合作。”
但对于农民合作社和小佃农，奇巧到雀巢的制造商采取了一种更微妙的方法。“对于我们的二级供应商(如农民合作社)，如果他们拒绝执行clmr，我们将尽最大努力说服他们，但最终不会与他们合作。在农民层面，将个别农民从我们的供应链中剔除，无助于解决问题，反而会鼓励人们隐藏与我们迄今取得的成就背道而驰的案例。当你遇到个案时，你就会明白家庭的困难。所以，虽然我们不会说‘永远不会’，但这不是我们在短期内考虑的事情。”
雀巢在童工问题上的行动，不仅是向供应商施压，要求他们放弃这种做法。雀巢表示，在过去10年投资2.2亿瑞士法郎的雀巢可可计划的大背景下，该公司还在努力帮助解决童工问题。
雀巢非常重视教育，并指出雀巢参与了学校的建设，提供学校工具包，桥梁学校和提供出生证明，这样孩子们就可以接受中等教育。
“孩子们应该有接受优质教育和更光明未来的机会。我们采取行动实现这一目标。我们的目标是预防和解决供应链中出现的任何地方的童工问题，”他强调说。
雀巢还表示，它希望解决可能是导致童工的最重要因素:农民贫困。根据该公司自己的评估，加纳可可农的平均日收入仅为1美元，远低于世界银行(World Bank)设定的国际贫困线日收入1.90美元。
“关键成功司机(减少童工):获得教育的成年人和孩子,以及改善生计的创收活动,特别是对于女性来说,和社区服务,我们有群人做危险的活性物在农业这孩子这么做,”高认为。
然而，Lumina Sustainability (FoodNavigator的出版商William Reed Business Media旗下的insight平台)的市场分析师奥利弗·尼伯格(Oliver Nieburg)和“可持续食品与饮料”(Sustainable Food & Drink)播客的主持人?他强调了雀巢在解决供应链贫困问题上的局限性。
CLMRS提供了针对童工的保护措施，但它的根本原因是贫困。雀巢的目标是支持农民的生计，但在雀巢的可可计划中，并没有对可可农民的净收入设定公开的KPI。雀巢公司不保证为雀巢可可计划的农民提供零贫困(每天1.90美元)或生活收入。它正在收集社会经济数据，但没有公开报告数据，也没有承诺其供应链上的贫困是不可容忍的，”他告诉我们。
ICI执行董事尼克•韦瑟里尔(Nick Weatherill)认为，缩小农民收入与贫困线之间的差距将是关键。但他认为，仅仅提高可可豆的价格不一定能解决贫困问题，还可能产生一些非常不幸的副作用。
“农民贫困是童工的主要驱动力。我们知道农民购买可可豆的价格会影响他们的收入和贫困水平。它不是唯一的驱动程序。古柯的价格是很难影响的。
例如，他建议，如果可可豆买家开始为这种商品支付更高的价格，这可能会导致供应增加。这不仅会导致森林砍伐，甚至增加童工——还可能意味着市场被淹没，价格崩盘将随之而来。
这不是一个简单的答案。有证据表明，如果你所做的一切只是提高可可豆的价格，那么你不仅可以提高产量，还可以增加儿童的使用量……还有一些重要的意外后果值得关注。”
CLMRS于2012年在科特迪瓦启动，并已扩展到加纳的社区。
在其2019年的《解决童工问题》报告中，雀巢透露，目前共有1750个可可种植社区使用clmr。其中包括16,040名社区联络员，负责监控超过78,580名儿童。
“在被监控的7.8万名儿童中，我们发现有1.8万名儿童在做童工，这显然不是我们引以为豪的事情。但它表明，这个系统正在寻找孩子，这是第一个障碍。有了这样的知名度，我们发现，经过帮助和进一步的探访，从事这些活动的儿童减少了55%。”
通过扩大试点项目，雀巢不仅惠及了可可行业的更多儿童，还将clmr的成本从每位农民90美元降至每位农民70美元(这是雀巢自己承担的费用)。
“我最新的数据显示，童工制度仍然有效地识别儿童从事不可接受的工作。该系统在规模上和开发阶段一样有效。
“展望未来，我们会继续提高该系统的效率和效益。”基于这些经验教训，我们将继续扩展它。我们不会就此止步。”
该公司还宣布，根据雀巢可可计划，到2025年，其100%的可可将用于糖果产品。
但是,如果到目前为止,只有55%的儿童被CLMRS已经停止参与危险的活动,考虑到系统扩展它可能会发现更高层次的童工在供应链,我们要求雀巢如果他们相信公司能达到零童工可可。
High仍然抱有希望:“当然，这样做的目的是最终消除我们供应链中的童工。我认为这需要很多年才能实现，但总有一天我们会实现的。”
可可童工问题当然不仅限于雀巢公司。ICI的合作伙伴包括费列罗(Ferrero)、好时(Hershey)、亿滋(Mondelez)和玛氏(Mars)，以及百乐嘉利宝(Barry Callebaut)、奥兰(Olam Cocoa)和嘉吉(Cargill)。该组织希望看到某种形式的监测和补救制度在西非的整个可可部门展开。
Weatherill解释说:“在童工监控和补救方面，其他公司正在进行更广泛的扩展。”
“我们目前在可可行业共有12家不同的公司，它们正在实施某种形式的童工监控和补救措施。它们并不完全相同，但它们都依赖于地面上的人，他们在寻找并寻求以一种人道的方式来解决问题。目前，我们在科特迪瓦和加纳的供应链中约有15%由某种形式的clmr覆盖。
这似乎再次表明，要真正在全球可可供应链中消除童工，还有一场硬仗要打。
“我们必须保持乐观，我认为我们都团结在一个可持续发展目标周围，该目标要求到2025年消除所有形式的童工。我认为这是非常，非常有野心的。”
他还说，实现零童工劳动并不容易。目标能达到吗?“消除童工的道路有许多不同的支路。如果我们将整个可可供应链纳入这种风险管理尽职调查体系;如果同时做到这一点，我们就能逐步帮助农民摆脱贫困;如果同时赋予妇女权力，我们知道这将对社区保护儿童的能力产生巨大影响;如果所有生活在可可种植社区的儿童都能同时获得优质教育，那么答案是肯定的。但这些都是假设。
他说:“我认为，现在的关键是认识到我们正走在正确的道路上，我们知道我们的方向，我们知道我们需要做什么。但我们绝对需要加倍努力，让更多的参与者参与进来。”
对Weatherill来说，监控系统带来的透明度揭示了一个需要紧急关注的问题。
“一个非常重要的基石……是透明度。如果我们不能谈论他们在地面上看到了什么，我们就无法学习。如果我们不能谈论成功和挑战，我们就无法学习。”
然而，内伯格表示，在可可供应链中发现大量童工，可能会对欧洲等进口市场监管机构的立场提出一些难题。
“如果在已建立的合作社中发现了1.8万名童工，随着雀巢将该计划扩大到新农民，更多童工可能会被发掘出来。新农民比现有农民更有可能陷入贫困。”
“新任欧盟委员会主席承诺在欧盟贸易协定中对童工实行‘零容忍’。在数千名童工被发现的情况下实施CLMRS——即使这些案件正在得到补救——在欧盟的监管下，这是否会被视为零容忍?”
High的解释是，监管环境可能更青睐那些承担“责任”、试图管理风险的公司。
”看着它从人权的尽职调查的角度来看,联合国指导原则,推动当前的监管努力的可可行业内外没有说,公司必须保证在进口之前是零童工在欧洲市场,例如,或市场,这些规定。它只是说，在存在风险的地方，必须负责任地管理和透明地管理。像clmr这样的系统在这方面会有所帮助，因为它们让企业能够表明它们正在采取负责任的行动。”
Weatherill也同意clmr正在“帮助公司应对日益增长的期望和责任负担”。
内伯格总结道，扩大clmr规模——以及雀巢承诺扩大雀巢可可计划——是可可行业的重要发展。不过，他也强调，这对过去的可可童工受害者来说并不是什么安慰。
“扩大CLMRS和雀巢可可计划是至关重要的一步。对于那些在80年代、90年代和00年代为雀巢提供童工的人来说，这并不能给他们带来多少安慰，因为他们现在可能要承受失学、搬运重物或儿时接触农药的后果。但它的发展。”
