2025-02-26 13:54 来源：本站编辑
内罗毕大学（unon）长期以来一直被誉为肯尼亚首屈一指的高等学府，但它正面临着威胁其声誉和稳定的日益严峻的挑战。
在一次坦率的讲话中，大学高层官员承认，学生入学人数下降、研究产出下降、金融不稳定和内部治理困难是需要紧急干预的关键问题。
大学校长Patrick Verkooijen教授在杰出员工的表彰和颁奖仪式上发表讲话时，描绘了学校财务健康的严峻图景，将危机比作着火的房子。
“房子着火了。象征性地说，这所大学已经从内部燃烧了。它一直在自我蚕食。两年内债务翻了一番，达到200亿先令。”
署理副校长哈钦森教授亦有同感。
在我们庆祝这些里程碑的同时，请记住我们有很多挑战，但也有机会，展望未来，
“我们需要创新和多元化的收入来源，以增强我们大学的财务稳定性。这一直是一个严重的威胁，并将继续是一个挑战。”
尽管在2025年QS世界大学排名中，内罗毕大学的世界排名从去年的1001-1200上升到901-950，但Verkooijen教授表示，这并不是一流大学的最佳排名。
“员工罢工、法律纠纷和排名下滑玷污了我们的声誉，”维尔库伊延教授表示。
他还呼吁任命实质性领导人，并警告说，有太多的关键职位是以代理身份担任的。
“加强管理——我们需要一个实质性的副校长，副校长。影响大学的问题是当许多人以代理身份工作时。”
此外，他指出，大学的公共土地利用不善以及学生和工作人员服务不足是重大障碍。
“大学宿舍、学生宿舍、员工宿舍和数字服务都不符合标准。如果这些服务没有得到改善，我们就无法正常运作和发展。”
Verkooijen教授呼吁集体努力恢复联合国昔日的辉煌。
“如果有一只凤凰可以帮助我们从灰烬中重生，那就是你们——这所大学的学术和非学术人员。但由于我们不断增长的债务中有一部分是员工的社会保险费，这阻碍了服务的提供，”他敦促道。
他提出了加强治理和管理、加强研究和学习、消除债务、优化大学资产、调动外部资源等8项改革议程。
“我们需要在学习和研究上加倍努力。这不是一家企业，而是一所大学，它的核心任务必须是教育和研究。”
联合国理事会主席Amukoa Anangwe教授指出，该大学的整体生产力呈下降趋势。
他强调说：“我们作为主要机构的地位受到威胁，我们必须集体积极扭转这一趋势。”
他列举了几个令人担忧的指标，包括学生完成率下降、学生投诉上升以及全球排名下降。
“学生入学人数的下降影响了我们完成学习、教学和研究（包括创新）核心任务的能力，从而减少了大学的收入，”阿南格维教授说。
学生毕业率的下降被归咎于支持结构的质量，学生抱怨的高度本能，这凸显了服务提供和学生参与方面的差距。
排名的下降对大学的全球竞争力和声誉产生不利影响，而研究产出的下降削弱了其作为领先研究密集型机构的地位。
该委员会已经确定了绩效管理工具，如绩效合同，对恢复该机构的声誉至关重要。
阿南格维教授表示：“管理工具必须确保绩效目标是现实的，并与可用资源保持一致。”他补充说，推迟晋升和未解决的人力资源问题影响了员工的士气。
然而，他保证，委员会正在通过清理晋升积压和实施人力资源改革来解决这些问题。
他说：“管理工具必须确保绩效目标切合实际，重点突出，并强调现有资源。”
此外，他指出，已采取措施确保工作人员的养恤金，确保勤恳服务的人有尊严地退休。
他说：“委员会已刻意清理积压的晋升工作，以确保有需要的人士得到认可和奖励。”
哈钦森教授强调工作表现评估和认可对推动卓越表现的重要性。
她说：“我们需要深化嘉许工作，特别是在院系层面，以充分体现对大学的贡献。”
她强调了该大学2023/2024年的评估报告，该报告评估了10个学院，63个教学部门和13个中心单位。
她补充说：“在内部，我们改善了资金的利用和问责制，通过安全的考试平台加强了学术进程，通过绩效改善计划加强了员工的问责制，并为大学培养了一种强大的绩效驱动文化。”
尽管评估结果有所改善——与去年的4个单元相比，今年有17个单元达到了优秀等级。哈钦森指出，挑战依然存在。
其中包括财务可持续性、学术过程的问责制和员工敬业度。
“我们必须探索创新和多元化的收入来源，以加强大学的财务稳定。”在内部，我们需要改善财政利用，加强学术进程，并培养一种以业绩为导向的文化。”
尽管面临挑战，但也有庆祝的时刻，因为表现最好的院系和部门得到了认可。其中，食品科学与营养学、医学微生物学、机械与制造工程是教学水平最高的院系。
