2020-07-04 22:20 来源：海招网
纽约州-百事公司从过去一年的投资中受益，成为一个更快、更强、更好的组织。公司董事长兼首席执行官拉蒙l拉瓜亚尔塔(Ramon L. Laguarta)说，公司实现或超过了全年财务目标，实现了更快的营收增长。
截至2019年12月28日的财年，百事可乐的净利润为731.4亿美元，相当于普通股每股收益5.20美元，较上一财年的125.15亿美元(合每股收益8.78美元)下降42%。不包括改组和减损费用、与养恤金有关的结算费用、税务福利净额和其他影响可比性的项目，调整后的净收入为$ 77.75亿，而前一年为$ 806.5亿。
净收入总计671.61亿美元，较上年同期的646.61亿美元增长3.9%。
去年第四季度，该公司净利润下降74%，至17.66亿美元，合每股收益1.26美元，上年同期为6.54亿美元，合每股收益4.83美元。经调整后，本季度净收入为20.35亿美元，上年同期为21.19亿美元。
净收入增长5.7%，从195.24亿美元增至206.4亿美元。
拉瓜亚尔塔在2月13日与证券分析师举行的收益电话会议上说，我们的有机收入增长在2019年全年加速至4.5%，而2018年为3.7%，超过了我们一年前设定的最初目标。我们所有的部门都为这一增长做出了贡献，包括发达市场增长了3%，发展中市场和新兴市场增长了8%。
菲多利北美分部的营业利润本年度增长了5%，本季度增长了3%，反映了生产力的节省和净收入的增长，这部分被营业成本的增加和更高的广告和营销费用抵消了。部门收入今年增长了4.5%，本季度增长了3%。
拉瓜亚尔塔说，Frito的业绩受到我们在创新、营销和消费者洞察、供应链和制造以及投放市场能力方面的投资的推动。这包括广告和营销支出的两位数增长，额外的工厂、仓库和配送中心容量，以及额外的路线、货架和销售资源。
Frito的所有主流大品牌，如Lay’s、Doritos、Tostitos、Cheetos、Ruffles和Fritos都实现了净营收增长，而Bare和Off the eat Path等新兴高端品牌实现了两位数的增长。随着我们不断扩大品牌和口味组合的种类，我们的万用包产品也实现了很好的增长。
桂格食品北美公司(Quaker Foods North America)本财年营业利润下降了15%，本季度下降了21%，原因是生产效率的下降被营业成本的上升、大宗商品成本的上升以及广告和营销费用的上升所抵消。部门收入同比增长1%，与上年同期持平。
百事饮料北美地区的营业利润本年度下降了4%，但本季度增长了5%。结果受到一定的运营成本增加、更高的广告和营销费用以及更高的商品成本的影响。部门收入今年增长了3%，本季度增长了4%。
拉瓜亚尔塔说，我们的业务受益于新的领域结构、进入市场能力的增强、广告支持力度的显著增强、创新和更多的销售资源，这些都推动了我们对当地市场的关注和执行。今年，Gatorade Zero、bubly和激浪(Mountain Dew)游戏燃料累计带来了超过10亿美元的零售销售额，创新在P.B.N.A.发挥了非常重要的作用。包括Propel和Lifewater在内的其他品牌实现了强劲的两位数净营收增长，而Pure Leaf和星巴克(Starbucks)在2019年实现了较高的个位数增长。
最后，我们已经制定了计划，在我们最近的创新成功基础上更进一步。我们将投资BOLT24，这是我们去年推出的一种功能性饮料，通过提供高级的全天水合作用，全天候为运动员提供支持。我们最近推出了《激浪》(Mountain Dew)和《激浪》(Mountain Dew)游戏《燃料》(Fuel)的零糖版本，它们提供了与原版一样的无糖口味。我们还将推出百事可乐，这是一种加入了咖啡的可乐饮料，从4月起在美国的商店里限量供应。
拉瓜亚尔塔说，发展中国家和新兴市场全年实现了个位数的高速增长，尽管市场仍存在波动和全球不确定性。
他说:“我们的每一个国际部门在19年都实现了强劲的内部收入增长。这些业绩包括我们在发展中国家和新兴市场的部分业绩，去年第四季度和全年收入均实现了个位数的有机增长。我们在许多国际市场仍有很长的增长道路，我们的业绩反映了我们增加投资的好处，因为我们继续利用我们的全球能力来推动更高的人均消费和提高市场份额，同时以与当地相关的方式执行。
他补充说，展望未来，我们预计到2020年将实现4%的有机收入增长和7%的核心固定货币每股收益增长。我们将继续投资于我们的业务，发展我们的投资组合，转变我们的价值链;建立下一代能力，特别是利用技术来提高我们的洞察力、速度和精确度;发展我们的才能，简化我们的组织，使之更以消费者和顾客为中心;投资我们的品牌，无论是大品牌还是新兴品牌;降低我们的成本结构，腾出资源，为我们的投资提供资金。
在执行这些优先事项时，我们始终着眼于增强我们的市场竞争力，并提供长期的价值创造。
