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在过去的一年里，在不断变化的政治压力下，几家大公司缩减了他们的股权、多样性和包容性（EDI）计划。在保守派的强烈反对和美国当选总统唐纳德·特朗普的连任之后，沃尔玛是最新一批减少EDI项目的大公司之一。

福特汽车公司（Ford Motor Company）、劳氏（Lowe 's）和日产汽车（Nissan）都宣布了改变其多元化、公平和包容（DEI）政策的计划。在娱乐界，好莱坞对EDI的承诺已经减弱，一些工作室和网络减少或取消了多元化节目。

这种不断增长的趋势反映了企业从EDI承诺中撤退的趋势，因为企业在当前复杂的政治环境中进行导航。到目前为止，许多人的回应是否定他们对包容性和多样性的承诺。

鉴于美国和加拿大之间密切的经济和文化联系，这种令人不安的转变可能会蔓延到加拿大。这将破坏多年来在实现真正职场平等方面取得的进展。最终，从长远来看，没有人会从中受益——即使是反对它的人也不会——因为他们将错过更具包容性和多样性的劳动力带来的好处。

沃尔玛：从EDI承诺到回滚

作为全球最大的私营雇主，沃尔玛拥有200多万名员工，长期以来一直处于有关劳工实践、工作场所多样性和企业责任的辩论中心。

多年来，该公司一直倡导EDI原则。2019年，沃尔玛公开承诺促进多元化，承诺提高女性和种族化人员在管理岗位上的比例。

沃尔玛还推出了支持劳动力中代表性不足的群体的举措，包括多元化和包容性培训、妇女资源社区、oneTen联盟项目以及招募残疾人的合作伙伴关系。

沃尔玛还按性别和种族跟踪了员工的代表性。其2023年的报告显示，从小时工晋升到管理职位的人中，有20%是黑人和种族化的女性。超过86,000名员工完成了种族和包容性培训，近800名员工参加了沃尔玛的文化、多样性、公平和包容性研究所。

然而，在企业多元化倡议和所谓的“觉醒”受到新一轮攻击的政治气候下，沃尔玛开始缩减其EDI政策和多元化培训计划。

例如，该公司已决定不扩建其种族平等中心，该中心于2020年启动，为期五年。此外，它将不再在官方通信中使用“LatinX”和“DEI”等术语，而是选择使用“归属”一词。但是，如果他们同时取消EDI计划，谁才是真正的归属？

理解EDI的含义

EDI计划的倒退反映了大企业内部的一种日益增长的趋势，即在有利的时候有选择地采用社会正义议程，然后在政治气候变化时将其缩减。这种“多样性清洗”反映了“绿色清洗”，即企业声称支持社会或环境事业，但在面临政治或公众压力时退缩。

EDI的核心是确保所有员工、客户和利益相关者都能公平地获得工作机会，无论种族、性别、性取向、残疾或社会经济背景如何。

EDI政策和实践对于支持应该获得平等的群体至关重要，例如妇女、黑人和种族化人群、土著人民、残疾人和2SLGBTQ+社区，这些群体在历史上面临着系统性的机会障碍。

在没有首先建立公平的情况下，主张精英管理就像试图将倾斜的运动场抬升而不是平整，同时忽略了一边是山，另一边是峡谷。它让现有的障碍和不平等在通往价值的道路上保持不变，告诉人们只要努力工作就会有回报，而忽略了他们需要更加努力才能达到同样的目标。

我们必须首先创造一个公平的竞争环境的想法不应该引起争议，但它确实存在。

担心EDI项目会损害员工的能力是很普遍的，而且是没有根据的；拥抱多样性是为了消除那些不公平地限制有才能的人获得机会的障碍，而不是降低标准。

为什么企业必须采用EDI

EDI计划永远不应沦为政治工具或营销噱头。这些政策的真正目的是营造一个各种背景的人都能茁壮成长的环境。

组织从多样性带来的创造力、解决问题的能力和创新能力中受益匪浅。

当企业迫于政治压力而取消这些举措时，它向世界表明，他们对EDI的承诺仅仅是在社会正义成为热门话题的时期改善其品牌形象的战略举措。

这可能会损害公司在员工和消费者眼中的声誉，尤其是那些希望获得代表权的权益群体，以及那些重视多样性和包容性的群体。

大型公司必须认识到，采用EDI策略不仅是一种道德要求，而且是一种健全的业务策略。数据很清楚：多元化的公司表现更好，包括从盈利能力的角度来看。

与多样性相关的优势创造了推动增长的竞争优势。麦肯锡（McKinsey）的一份报告显示，高管团队更加多元化的公司，其盈利能力高于平均水平的可能性要高出36%。放弃这一点简直是件坏事。

作为一名学者和实践战略和组织变革顾问，我从来没有遇到过一个设计良好、有效实施的EDI计划不能为组织带来积极的结果。

EDI有利于商业，也有利于好的商业：它既是道德选择，也是明智的商业决策。

言出必行

前进的道路是明确的：企业，尤其是大企业，必须对EDI做出真正的承诺——不仅因为这在道德上是正确的，而且因为它是长期商业成功的关键。多元化促进创新，创新推动盈利。

然而，为了让不同背景的员工在工作场所真正茁壮成长，组织必须超越表面上的代表性和象征性。他们必须建立包容性的工作场所，让多样性得到真正的尊重、无条件的支持和拥抱，不受政治趋势的影响。

通过这样做，公司不仅将为一个更公平的社会做出贡献，而且还将在日益多样化的全球市场中为自己的成功奠定基础。要实现这一目标，领导者必须有勇气，将长期战略目标置于短期政治利益之上。

因恐惧而领导不是领导；这反映了战略远见的失败。人才是本世纪决定性的竞争优势，商业领袖不能浪费它。