2020-07-04 22:20 来源：海招网
这四家美国初创企业认为，它们对健康、保健和功能性的关注越来越重要:消费者首先想到的自然是免疫力。
尽管实体店需要不断补充库存，但这些品牌已确保其在线商店准备就绪，随时应对订单的增加。他们希望看到消费者探索新品牌，并在其他产品供应减少时支持小企业。
我们询问了植物能源shot GO BIG背后的企业家;dandelion-based狮子茶;伊森的苹果醋;有机品牌佛茶在危机期间是什么样子的。
Go Big于今年2月在纽约的健身房和网上首次亮相，在创业初期就经历了一场曲线球。这款以植物为动力的能量饮料是由瓜拉那等天然成分制成，提供清洁能源，而不会出现与咖啡和能量饮料有关的抖动的尖峰或低垂。
BD:冠状病毒危机如何影响你的业务?
Ben Koren，联合创始人兼首席执行官:我们与多家健身房合作，并计划在所有禁售前大幅扩展这一渠道。我们的心与受此影响的伙伴同在。对我们的业务来说，在解除封锁之前，健身房显然不会是一个可行的渠道。
但我们的网上销售额增长了50%。我们认为，这很大程度上是因为，虽然我们是精力充沛的人，但我们有许多与健康注射相同的成分，有助于提高免疫力。人们现在非常关注健康。
我们通过我们的网站提供15%的库存
记者:这次冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标?
汉堡王:我们今年的一个新目标是帮助危机的第一反应者。我们宣布了一项倡议，向战斗在前线的医院工作人员捐赠1万瓶GO BIG energy。
BD:你能从这种情况中得到什么积极的东西吗?
汉堡王:总有积极的一面。我们确实认为，在此之后，人们会更多地关注生活中最有意义的部分——朋友、家人和健康。这些趋势已经存在，但这将加速它们。
作为一款全天然、以健康为重点的能量饮料，我们正在一个以人工成分和高糖为主的行业中竞争。随着世界走出这一趋势，我们很高兴能参与到人们向更健康的产品和更健康的生活方式转变的过程中来。
LION Tea于2017年推出，在美国各地的亚马逊(Amazon)、新鲜市场(Fresh Market)、Erewhon和天然食品商店有售。它是美国农业部首次认证的有机瓶装蒲公英茶，它富含蒲公英，“可以促进消化，清洁皮肤，减少腹胀，提高免疫力。”
BD:作为一个企业，你对冠状病毒危机有多担心?
创始人雷现在:幸运的是，我们的产品不是易腐品，我们刚刚在情况变坏之前完成了生产，所以我们觉得我们现在处于有利的位置。在把我们的产品推向世界方面，我们面临着和所有人一样的挑战:零售销售。
BD:你的网上销售在过去两周有变化吗?
理查德·道金斯当前位置我们的在线销售额增长惊人，作为一种有益健康的饮料，我们在这里尽我们所能支持。现在，所有的人都准备好了，我们来支持客户的咨询和增加的销售量，因为每个人都在家里。
我们通过我们的网站提供所有订单打八折的IMMUNEBOOST。
记者:这次冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标?
理查德·道金斯:我们的首要目标是帮助我们的客户和员工保持健康!除此之外，我们的财务/收入目标并没有太大的改变，我们只是专注于电子商务。
BD:你能从这种情况中得到什么积极的东西吗?
理查德·道金斯:我认为看到各个社区团结起来互相帮助真是太好了。我们最近有很多有影响力的人发布了关于狮子茶的帖子，只是为了宣传蒲公英茶，帮助人们在困难时期感觉好一点，所以看到人们在力所能及的地方伸出援助之手，感觉很好。
至于我们未来的战略，我们已经制定了一个计划，很快就转向了只针对消费者的策略。
伊森于2017年推出，目前在美国各地的全食超市、豆芽店、沃尔玛、威格曼等零售商都能买到。柑橘火射击是由ACV，香料和一滴有机蜂蜜，包含免疫增强性能。
BD:作为一个企业，你对冠状病毒危机有多担心?
伊桑•赫什创始人:我们面临的最大挑战是，作为一个年轻的品牌，新的分销渠道被取消了。可以理解的是，商店把重点放在备货上，并将新产品的发布置于次要地位，这对年轻和崛起的品牌是有害的。仅在2020年4月，我们的零售商店总数就翻了一番，所以我们不得不调整一下我们的预期，把重点放在我们能控制的范围内。
然而，我们已经看到了当前零售和在线需求的涌入。这些渠道有着巨大的需求，所以我们专注于执行和优化在线和当前的零售分销。
更具体地说，我们已经把营销和生产的努力转向我们的产品，目前有特定的需求和需求。在我们的情况下，这体现在强调我们的免疫和健康项目，而不是我们的能源产品。我们有一个独特的机会来提供人们真正需要和想要的东西，所以我们希望在未来几周内尽可能多地利用这个机会。
记者:这次冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标?
嗯:正如我所提到的，我们必须调整我们对零售数量的预期，并将重点放在目前我们所能控制的范围内。
Buddha teas成立于2009年，专注于天然、优质和可持续的产品。其产品范围广泛，包括草药茶，绿茶，特种茶，和不含咖啡因的茶。现在佛茶在每个州都有销售，比如豆芽、拉尔夫、威格曼、有机妈妈、Publix GreenWise和Chamberlains等商店。
BD:在过去的两周里，你的网上销售有什么变化?
创始人约翰·博伊德:我们在Buddhateas.com上增加了500%，在亚马逊上增加了300%。
BD:作为一个企业，你对冠状病毒危机有多担心?
简森-巴顿当然，我们担心我们的员工、国家和世界的健康和安全，但我们正努力保持乐观。由于我们在食品和饮料领域，我们被归类为基本业务。
我们也认为自己是草药，我们知道提高免疫力的重要性，为我们的客户提供呼吸茶。我们想要尽可能长时间地销售茶叶。就像Eckhart Tolle说的，“忧虑假装是必要的，但没有任何用处。”
记者:这次冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标?
简森-巴顿:我们2020年的一个大目标是为我们所有的员工推出一个利润分享计划。销售额的增长显然使这一目标成为了现实，今年夏天，所有员工都将兴奋地收到健康的利润分红。
消费者不再需要含糖苏打水，但他们想要什么呢?哪些创新将征服市场，哪些将无法实现?从康普茶到咖啡，我们的专家小组在“为您更好的饮料”网络研讨会上展望了这一类别的未来。
