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“战略性”一词的过度使用和误用

2024-11-26 16:36 来源:本站编辑

“战略”一词已经成为一个流行词,在商业和政府中被大量使用,经常到了过度使用和误用的地步。在菲律宾,许多组织和机构在没有充分理解或正确应用其真正含义的情况下强调这个词。虽然战略意味着实现目标的一种长期、高水平的方法,但滥用它会淡化它的意义,导致混乱和效率低下。

战略的概念起源于军事领域,指的是为实现长期目标而规划和指挥大规模军事行动的艺术。随着时间的推移,这个术语已经在商业和政府中被采用,表示为引导组织实现具体的总体目标而做出的深思熟虑的高层决策。在这种情况下,“战略”行动是那些与组织的使命、愿景和长期目标相一致的行动,关注的是可持续的成功,而不是立即的、短期的收益。

在菲律宾,企业和政府机构经常将倡议、计划甚至日常活动贴上“战略”的标签,不管它们是否符合真正的战略行动的标准。商业计划和政府项目的制定就是一个例子。我们经常看到将“战略性”应用于实际上是战术或操作性质的计划。组织用它来使日常决策显得更重要,或者给缺乏长期愿景的短期计划赋予重要性。

误导

例如,将公司的营销计划标记为“战略营销计划”,当它仅仅关注在下个季度增加销售额时,可能会产生误导。一个真正具有战略意义的营销计划应该是为了在几年的时间里持续地建立公司的品牌、声誉和客户群。

在政府中,菲律宾发展计划(PDP)是一份应该反映国家发展真正战略方针的文件的范例。理想情况下,PDP应该概述长期优先事项和政策,以指导国家在一段重要时期内取得进步。

然而,在许多子计划和部门计划中频繁使用“战略”一词,往往会使这些计划是否真正符合国家的长期目标,或者仅仅是为了解决短期的政治利益。当现实更加分散和被动时,这种误用会产生一种仔细规划的错觉。

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在公共部门滥用“战略性”一词的一个特别明显的例子涉及地方政府旨在解决当前社会问题的项目。例如,菲律宾的一些地方政府单位实施了“战略性”扶贫计划,实际上只是通过现金援助或短期就业项目提供临时救济。

虽然这些项目可以为有需要的人提供即时的支持,但它们缺乏真正的战略意义,因为它们缺乏可持续的解决贫困问题的办法,如教育改革、创造就业机会或基础设施发展。真正的战略方针将涉及在建设人力资本和创造有利于经济增长的环境方面进行长期投资,而不仅仅是解决贫穷的症状。

“战略性”的另一个常见误用是在企业界,特别是在人力资源和企业社会责任(CSR)项目中。菲律宾的许多组织将其企业社会责任活动称为“战略”,因为这有助于他们的公众形象。

然而,这些计划通常与公司的核心业务目标脱节,并且对长期价值创造没有贡献。相比之下,真正具有战略意义的企业社会责任倡议应该与公司的商业模式相结合,例如投资于可持续实践,不仅可以提高公司的声誉,还可以长期降低运营成本和对环境的影响。

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同样,在人力资源管理中过度使用“战略性”一词,往往会导致对真正构成战略性人力资源实践的混淆。菲律宾的许多公司都制定了“战略性”人力资源计划,专注于提高员工保留率或加强工作场所文化等短期目标。虽然这些目标很重要,但它们在本质上更多是操作性的,而不是战略性的。

战略性人力资源计划包括将员工发展与公司的长期业务目标结合起来,例如为员工准备未来的领导角色或投资于支持组织长期增长计划的培训。

为了避免“战略”的过度使用和误用,有必要回到这个词的原始定义。战略行动是深思熟虑的、前瞻性的,旨在创造可持续的价值。它们需要仔细分析、规划并与更广泛的组织或国家目标保持一致。

例如,在菲律宾,一项真正具有战略意义的政府举措应该侧重于长期的结构性改革,例如提高教育质量或加强公共基础设施以支持经济增长。这些举措需要大量投资和政治意愿,但随着时间的推移,它们有可能改变该国的发展轨迹。

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同样,在私营部门,战略性商业决策可能涉及投资于研究和开发,以创造满足未来市场需求的新产品,而不是仅仅关注增加短期利润。

总之,虽然“战略性”一词在正确使用时是有价值的,但在菲律宾的商业和政府中,它的过度使用和误用已经削弱了它的意义。

重要的是要区分真正的战略行动——那些旨在实现长期目标的行动——和那些仅仅是行动或战术的行动。


本文作者是Hungry Workhorse的创始人兼首席执行官,这是一家数字化、文化和客户体验转型公司nsulting公司。他是美国大学的研究员sed数字化转型研究所。他是Finex学院数字化转型IT治理委员会主席。他在德拉萨大学的MBA课程中教授战略管理和数字化转型。他的观点和意见不一定代表Finex的观点和意见。电子邮件(邮件:受保护的)。

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