2024-11-16 12:36 来源：本站编辑
随着重返办公室的要求越来越多，雷切尔·希尔解释了为什么更多的企业应该让员工走出办公室，而不是让他们呆在办公室里。
包括亚马逊（Amazon）、Zoom和花旗集团（Citigroup）在内的许多雇主都要求员工全职重返办公室，人力资源团队正争先恐后地寻找创新方法来提振士气。
回到办公室生活的过渡遇到了阻力，员工们感到与外界脱节，没有动力。
例如，在苹果公司宣布员工每周必须回办公室工作三天之后，公司的高层领导就发起了反击，并发表了一份请愿书。
在迪士尼，超过2300名员工签署了一份请愿书，要求首席执行官鲍勃·伊格尔重新考虑他每周工作四天的规定。
在今年的《职业倦怠报告》中，英国心理健康组织发现，42%经历过职业倦怠的员工表示，“在工作中感到孤立”是其中一个原因。
显然，如果要让员工重返职场对生产力产生公司老板所希望的必要影响，那么让团队团结起来就变得越来越重要。这个令人担忧的数字只会放大所有企业目前似乎都在经历的问题。
长期以来，团队建设活动一直被用来将团队聚集在一起，努力提高员工的积极性和敬业度，以及员工之间的友情。
现在预算紧张已经不是什么秘密了，尤其是人力资源部门，任何对团队建设的投资都需要仔细考虑，以确保它在创造一个更快乐、更紧密的员工队伍时物有所值。
虽然传统的团队建设，如课堂式培训或一次性社交活动，可能是许多企业最常见的选择，但提供体验式体验的另类团队建设活动正变得越来越受欢迎。
这些类型的经验通常涉及员工一起解决问题，朝着共同的目标努力。
与传统活动相比，体验式团队建设可以带来有意义的成果，如改善文化、协作和沟通。
在体验式团队建设的世界里，在户外进行的基于冒险和生存的活动可以让员工从传统的办公环境中获得清新的休息，帮助员工重新建立联系，重新焕发活力。
这些活动可以成为人力资源部门提高士气和减少对办公室回报的抵制的有力工具。
通过投资让员工走出办公室，进入一个旨在支持团队合作、生产力和其他技能（如领导力）的场景，人力资源团队可以明确地承诺，让员工整体上更顺利、更积极地过渡到办公室。
英国公共卫生部的研究表明，70%的人在户外活动时感到身心更健康。
大自然的好处有据可查：减轻压力水平，改善情绪，增加体育活动，最终使员工更快乐，更有效率。
此外，户外团队建设在同事之间创造了新的动力。例如，在贝尔·格里尔斯生存学院（Bear Grylls Survival Academy， BGSA），教官喜欢鼓励角色转换，让资历较浅的员工或团队中较安静的成员向公司董事发号施令。
在户外环境中，员工之间有更多的机会建立真实的联系和持久的记忆。”
这有助于提高他们回到工作岗位时的自信，使他们能够更大胆地提出创新想法，或者在挑战资深同事时感到更自在。
在户外环境中，员工之间有更多的机会建立真实的联系和持久的记忆，尤其是当你把他们从过去几年的“强迫娱乐”活动中带出来的时候。
无论是在寻宝游戏中解决问题，还是在困境中共同生存，这些挑战都能促进团队合作和友情。
共享的经历可以在员工之间建立归属感和忠诚感，这是企业在员工动荡时期肯定会寻求促进的东西。
随着企业应对疫情后工作场所的复杂性，投资于户外团队建设活动可能是改善员工福祉和幸福感的战略解决方案。
通过优先考虑这一点，人力资源部门可以表现出对员工健康和幸福的真正承诺，最终形成一支更有凝聚力、更有动力的团队，准备好应对现代工作环境的挑战。
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