2024-11-16 10:20 来源：本站编辑
自大流行以来的几年里，人们写了很多文章关于不断变化的工作世界。Mike Wiseman概述了办公园区如何提供高质量、有吸引力的工作场所，吸引并留住关键人才。
在疫情期间，企业更加重视员工福祉的趋势显著加快，随着疫情爆发后大量员工在家工作，企业现在正在寻找吸引员工回到工作场所的方法，这一趋势仍在继续。
我每天都和寻找办公空间的企业谈论他们成功的关键——“我们的员工”总是他们给我的最重要的答案之一。
但在当今世界，对最优秀人才的竞争非常激烈，年轻员工比几十年前有更多的机会跳槽，你如何吸引和留住最优秀的员工？你如何鼓励他们回到同一个屋檐下，这样他们就可以合作、学习，一个强大的文化就可以茁壮成长？
房地产是这个等式的关键部分，企业正在以不同的方式考虑为他们的团队提供什么样的空间。
在与世隔绝的商业园区里，员工们坐在昏暗的小隔间里，除了街角的咖啡馆以外什么都没有的日子已经一去不复返了。为了吸引高绩效团队回到办公室，来工作的体验必须比坐在家里更有吸引力——但你如何才能做到这一点？
英国地产公司在伦敦市中心拥有并管理着三个“校园”。作为建筑物及其周围空间的所有者，我们能够创造充满活力，安全的地方，我们可以影响建筑物周围的体验-这对租户来说越来越重要，就像内部发生的事情一样。
自疫情爆发以来，我们看到人们对这些校园里的办公空间产生了巨大的兴趣。它们位于伦敦市中心，毗邻帕丁顿、利物浦街和尤斯顿等大型交通枢纽，它们提供一系列餐馆、酒吧、商店、健身房，以及户外绿地，供人们在工作之余休息。所有这些因素都使来办公室的经历更加愉快和富有成效。
但是，除了在同一屋檐下拥有快乐的员工之外，在校园里占用空间还有什么好处呢？企业越来越关注如何更有效地运行他们的投资组合，我们从两个方面看到了这一点。
我们采取长期的方法，按照最高的环境标准建造，这意味着我们所有的建筑都是同类中最好的，并支持我们的客户实现他们自己的可持续发展目标。但作为园区的一部分，我们的客户可以从规模经济和资源共享中受益，这进一步减少了他们对环境的影响。联合配送等举措降低了运输排放，同时共享能源系统等基础设施，从而更有效地利用资源，例如利用加拿大水务公司办公室的废热为楼上的公寓供暖。
第二是灵活性。我们希望帮助我们的办公室客户运营更高效的房地产投资组合，而园区模式使他们能够做到这一点。在快速变化的商业需求、成本压力、不断变化的工作环境和人工智能影响的世界里，灵活性是关键，成长型企业可以在我们的校园里有一个明确的发展轨迹——它们现在可以占用一小块空间，未来可以在我们校园的其他地方发展成更大的空间。
他们还可以使用楼层俱乐部，这是一栋建筑内的空间，可根据需要为校园内的任何租户提供会议室。这是一种有效的方法，可以确保公司不会因为会议室整天空着而浪费空间。
最重要的是，作为校园的一部分，企业社区可以聚集在一起，分享想法，建立关系，共同开展业务。在过去的八年里，我们在伦敦金融城的Broadgate园区亲眼目睹了集群的积极影响，为小型金融科技公司创造了空间，使他们能够成长。这吸引了想要成为生态系统一部分的法律和金融服务企业来到校园。
我们正在伦敦知识区（Knowledge Quarter）的摄政广场（Regent’s Place）校区复制这种方法。在这里，科技企业可以与谷歌（Google）和textarea等科技巨头并肩工作，并利用其与威康基金会（Wellcome Trust）、弗朗西斯·克里克研究所（Francis Crick Institute）和艾伦·图灵研究所（Alan Turing Institute）等机构仅一箭之遥的地理位置，还可以在校园内建立自己的网络。这类创新企业的性质意味着，它们将不可避免地经历一段快速变革的时期，因此能够利用校园提供的灵活性对它们来说真的很重要。
随着工作世界的不断发展，员工们对自己想要在什么样的环境中度过一天变得越来越挑剔，而公司也在提供高质量、有吸引力的工作场所，在设施丰富、引人入胜的地方。校园可以提供所有这些，甚至更多；这可能是如何让你的员工快乐并愿意留下来的关键部分。
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