2024-11-15 16:52 来源：本站编辑
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俗话说：“不要在工作中谈论政治或宗教。”但在这个充满激情的时代，彩虹不仅仅是彩虹，红帽子也不仅仅是帽子。
越来越多的人认为，我们都应该把“完整的自我”带到工作中——怪癖、办公室微波炉里的鱼和政治信仰。当研究表明，更换一名员工的成本相当于其年薪的33%时，管理者该怎么办呢？
我们不是专家，但我们读了很多书，经营着自己的生意，当选举像一列失控的火车向我们袭来时，我们想分享我们的想法。我们知道这很难。我们不会建议每个人都手拉手唱“Kumbaya”。
如果管理团队支持某一候选人，以至于参加政治集会和悬挂竞选商品，那么对于持相反观点的人来说，这是一个充满敌意的工作环境吗？
理想情况下，人们可以拥有对自己有用的坚定信念，而不会把这些信念强加给别人。
心理学家和礼仪顾问罗宾·亚伯拉罕在她的书《心灵胜过礼仪》中讨论了饮食偏好：“我可以接受你不吃虾，只要你不朝我吃虾。”
我们都有过这样的经历，经常有比我们饮食更严格的人，因为他们不吃任何“针对我们”的东西。
但有人会说，当前的政治选择超越了个人偏好的范畴，让不信仰者相信我们的哲学几乎是我们的责任。一个人如果不对每个同事进行政治试金石，怎么能在工作场所被接受呢？
这只是程度的问题。如果有人在每日会议上宣布他们将提前离开参加集会，有一些可能的反应。“好的，好的，下一个”是一个很好的回答。私下里，你可能会与他们见面，询问他们对某个候选人的偏好，并要求他们在现场克制自己的热情。当这种支持给其他人造成不舒服的环境时，他们基于公司理由支持候选人的权利就终止了。
在最坏的情况下，激情和偏好可能会走得太远，把一个工作小组分成团伙，仅仅穿某种颜色的衣服就会产生分歧。它不应该走到那一步。
管理者必须意识到，他们会被人尊敬和模仿。肯•威尔科克斯在他的一本关于管理的好书《通过文化领导》（Leading Through Culture）中指出，一旦高管开始这样做，像打带有迪士尼标志的领带这样的小事就会像野火一样蔓延开来。
管理者需要定义并积极创造他们想要的文化。文化创建练习为您的组织如何处理敏感情况提供了指导方针，并且在许多情况下，首先要避免这些情况。不过，这样的项目可能需要一些时间，有时还需要采取补救措施。
但是，如果你希望你的公司（或团队）遵循的文化准则已经被违反了，该怎么办？重新开始。有时你必须召集整个团队，然后说：“有些事情不正常。我们需要改变。”无论是在教室、部门还是公司，承认失败并请求反馈和支持来改变方向并没有错。
当然，有些人可能对改变不感兴趣。不是每个人都愿意接受你的文化固有的价值观。不幸的是，他们可能需要找一个不同的工作场所。
有些分歧可能是无法弥合的鸿沟。如果一家咨询公司需要其主题专家与一个政策与该专家的道德观相冲突的政府合作，该怎么办？
重要的是，经理与员工进行对话，这样他们就会感到被倾听，而不会被欺负。专家可能会觉得他们别无选择，只能退出。但在谈话中，这个人可能会找到一个感觉正确的解决方案。他们可能不会辞职，而是把自己从项目中获得的工资捐给追求自己支持的目标的机构。
简而言之，这是一次选举。这是一场比赛。在我们的制度下，一个候选人会赢，其他的都会输。
如果我们在商业模式中愿意以非评判的方式倾听不同的观点，我们可能会开始一个更包容的管理风格的小运动，最终，一个更一体化的社会。
