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拉丹·塔塔（Ratan Tata），这个巨人已经去世了。尽管他过着充实的生活，但他的离开将给这个国家以及世界各地的许多地方和组织留下空白。这种空虚永远无法填补，因为他是一个与众不同的人。他集众多人才于一身，将自己的商业利益置于社会目标之下，这使他在商人中独树一帜。对我来说，这是一个无法估量的损失。

我想没有哪个印度人不听说过他。但他的巨大贡献的细节鲜为人知，因为他不愿谈论自己的成就——他是一种害羞的紫罗兰，也是一个非常注重隐私的人，将世界与他的个人生活隔离开来。然而，两者都是既有趣又特别鼓舞人心的。

与大多数人所认为的不同，他的人生之旅并非一帆风顺。这既痛苦又充满挑战。尽管早年他像王子一样住在富丽堂皇的塔塔大厦(Tata House)里，灵感来自巴黎香榭丽舍-Élysées区(Champs)的一座豪宅，以及18世纪建于凡尔赛宫(Palace of Versailles)原址上的新古典主义风格的小特里亚农(Petit Trianon)，柱子从意大利进口，巴黎石膏模型从法国运来待用，但他童话般的一生很短暂。

根据普拉西的习俗，他的父亲是从孤儿院被收养的，作为塔塔夫人(Navajbai)的儿子，塔塔夫人是贾姆塞特吉·塔塔的第二个儿子拉丹·塔塔爵士的寡妇，因为他们没有孩子。拉坦在七岁左右被母亲遗弃。他的父母在20世纪40年代离婚，这在当时是罕见的，导致拉丹和他的兄弟吉米在学校受到社会的羞辱，他父亲的妻子抛弃了他，后来嫁给了她正在交往的吉吉霍伊爵士，这给孩子们带来了更大的创伤。

在这个动荡的时期，他的祖母塔塔夫人把他置于自己的羽翼之下，保护他，让他稳定下来。她是他非凡的恩人，也是塑造他性格的人。她是一位道德标准很高的女士，这是她教给拉丹的，也是她对他的要求——这是拉丹一生中从未放弃的原则。

拉丹也很强壮，他没有让艰难的环境击垮他。他在学校表现很好，后来去了美国接受高等教育。在选择专业和学习地点的过程中，他克服了父亲的反对，父亲希望他去英国，像他一样攻读会计专业，然后让他的祖母站在他这一边，回到印度。拉坦对建筑情有可原，但作为妥协，他选择了康奈尔大学的机械工程专业。但后来他转向了建筑，并在这方面脱颖而出。这让他在洛杉矶的一家定制公司得到了一份梦寐以求的工作，在那里他爱上了雇佣他的公司合伙人的女儿。

他想娶她，但他不得不回来，因为他母亲病了。她本来要跟随他，但1962年中印战争说服她没有来印度。最后，她嫁给了一个和拉丹很像的男人。但他们的浪漫并没有就此结束。在她丈夫死后，他们从未熄灭的浪漫的余烬重新燃起，她经常去印度，和拉丹一起住在他的家里。为了写拉坦的传记，我在旧金山采访了她，这对我来说是一次有趣的经历。

1962年回到印度后，JRD塔塔选择他在电信公司（现塔塔汽车公司）和太钢集团（现塔塔钢铁公司）的车间开始工作。他像一个普通的学徒一样训练，是一个敏锐的学习者，对待每个人都非常尊重。他所做的两年机械工程课程帮助他为太钢根据他的建议所做的一些改变做出了重大贡献。

1968年回到孟买后，他被分配了几项任务。但他的第一个主要职责是1981年被任命为塔塔工业有限公司（一家发起人公司）的董事长。在担任TIL董事长期间，他撰写了著名的1983年战略计划，该计划成为塔塔公司发展的蓝图。他强调了该集团的凝聚力，以及在由中坚企业领导、但在各自领域、以各自目标运营的企业之间建立集体精神。他的第二个重要职位是1988年担任塔塔汽车公司董事长。

1990年初，他以先前的战略计划更新了战略计划。这两个计划帮助他为塔塔集团公司制定了蓝图，以迎接经济自由化的挑战，抓住经济自由化带来的机遇。很快，他们开始了印度企业历史上规模最大的重组。

作为一个高度爱国的人，他的动机是实现社会目标，而不是商业目标。对于Ratan来说，大多数商机都来源于社会需求。这一切都是关于通过商业企业实现和维持社会目标。Nano和Swach的产品可以被认为是他努力的例子。在前者中，他的目标是使普通人的道路更安全，而在后者中，他的目标是为普通人提供安全，使他们在家中免受致命的水传播疾病的侵害。

国际政治元老亨利•基辛格（Henry Kissinger）在与我谈论拉丹时表示，拉丹有资格跻身全球最富有的2%的商人之列。他认为这是因为Ratan“不仅关心利润”，还需要“为社会做出贡献”。

通过他的海外收购，泰特莱茶叶，捷豹路虎和哥鲁氏钢铁，拉丹在他所谓的相当于“一种帝国反击”的行为中，打击了西方堡垒的堡垒，成为英国首相温斯顿·丘吉尔轻蔑地称之为“野蛮人”的雇员或臣民。他还提醒他们，英国人的早晨是由三个t组成的。

他与其他实业家的区别在于他的谦逊和同理心。拉丹的一位亲信表示，拉丹出任董事长后，对人的态度并没有改变。他一如既往，平等而尊重地对待每一个人。拉坦的同理心一直是典范。即使在他任职NELCO期间，当他面临停工期间工人的骚乱时，他也一直在说，“他们将如何养活自己？”我们把他们锁在外面了。”

我认识他已经有三十年了，也许没有人像他和我一样，分享了那么多关于他个人生活和职业生涯的故事。他几乎没有什么秘密，他分享的很多东西都必须和我一起埋葬。

但我们的关系最有趣的地方在于它涵盖的范围之广。从个人生活到职业生活，我都是其中不可分割的一部分。我很爱他，也很尊敬他，所以在做任何与他有关的事情之前，我都不认为有必要三思而后行，甚至不需要征求他的意见。如果我发现对他有好处或者他喜欢的东西，我就会去做。

几年前，当我发现他身体越来越虚弱，得知他已经不吃早餐时，我坚持让他吃我开始定期从德里附近的农场寄来的Kadaknath鸡蛋。这种情况持续了三年多，直到他的健康状况显著好转。当我发现他经常感冒时，我开始给他送我们自己的醋栗“阿里什坦”，用所有的香料在家里做。虽然他一开始不愿意，但他开始服用了，它对他的免疫力产生了神奇的作用。

但最搞笑的是他对芒果孩童般的迷恋。每个季节，我都会送给他三十多个最美味的芒果品种，这些都是我在自己的农场里种的嗜好（在喀拉拉邦的芒果品种中，他最喜欢科隆（Kolomb）和普里尤尔（Priyur）），以改变他在孟买通常吃的阿方索（Alphonsos）。有一个季节，他没有像往常一样收到芒果，他就打电话给我在农场的帮手（我的办公室已经把电话号码给他了），问他为什么芒果送晚了。后来，我的助手无意间告诉我，有个叫塔塔的人从孟买打来电话，问为什么没有给他送芒果，同时对他每年都送芒果表示感谢。那是他的谦逊和对每个人的尊重。

在职业方面，我们在赛勒斯·米斯特里危机期间关系最亲密。然后，他感到非常痛苦和不安，因为他不得不采取一种他说不是塔塔方式的方式来取代他，这意味着以一种有尊严的方式送他到门口。我几乎每周都要和他见面，分享我对这个案子的看法，并为他和律师的会面准备简报。到2012年辞去塔塔之子董事长一职时，他已经将公司的营收增长提升到了前所未有的水平。

在他担任塔塔之子董事长的近21年里，塔塔旗下公司的营业额超过了1740%。更有趣的是，其中60%的收入来自海外。

他通过一项精心设计、细致入微的重组计划实现了这一目标。这个项目给团队带来了凝聚力，使其成为一个紧密的组织。最重要的是，他通过增加旗下公司发起人塔塔之子（Tata Sons）的股份实现了这一目标。1991年，当他接任董事长一职时，塔塔之子在旗下公司的股份处于危险的低位，很容易被收购。

拉丹通过一些新颖的策略增加了他在塔塔公司的股份。他坚持集团的道德原则，没有采取任何有损其声誉的做法，从而实现了整体增长。

正如他在2005年的一次采访中所说，“我感到最自豪的是，我们（塔塔集团）能够在不牺牲任何我们认为重要的价值观或道德标准的情况下实现增长。”“如果我们在这些方面做出让步，我们本可以做得更好，发展得更快，也许从纯粹的商业意义上讲，我们会被视为更成功。”但我们会失去这个群体与国内其他群体的区别。他说：“我们会成为又一家腐败的企业……而那些不是良好企业公民的公司，那些不遵守标准、任由环境和社区受苦的公司，才是当今世界真正的罪犯。”

拉丹在不妥协原则的情况下，迅速发展了塔塔公司，取得了非凡的成功，这使他成为一种可持续增长模式的先驱，这种模式可以带领印度实现更快的经济增长。作为一个具有最高同理心的人，他对所有在孟买11 / 26袭击中受到影响的人提供了非常慷慨的福利，而不管他们是塔塔集团的雇员，这证明了他是一个富有同情心的爱国者。他是一个温柔的巨人，受到所有员工的爱戴，待人彬彬有礼。

世界将怀念他，美国也将怀念他，尽管他所走过的道路将激励一代又一代。

(拉丹·塔塔的官方传记作者是前国际会计署官员，也是一名加入者前总统普拉纳布·慕克吉的秘书)

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