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合并和收购对劳动力有重大影响只针对直接参与的公司，而针对供应链上的企业。菲尔·鲁本探讨了人力资源的关键问题

几乎任何业务变更都会对员工产生影响，人力资源团队有责任围绕这一点进行领导。

并购(M&A)可以说是企业可能面临的最大变化之一，对劳动力的影响可能相当大。要确保顺利、无痛苦地过渡到新的工作方式，有许多因素需要考虑——所有这些都需要投入的员工，他们需要感觉自己是这段旅程的一部分。

尽管许多企业在并购后会优先考虑商业方面的工作，但人对任何业务运营都是至关重要的，那些在实地提供供应链和物流运营的人可能会面临一些最大的转变。供应链中的人员管理不容忽视;从制造和仓储到运输和分销的职能构成了劳动力的主要部分，并购可以大规模地涉及到它们。

有限公司业务功能的整合

合并可能涉及引入新的产品线，并从其他工作方式中学习，以提高生产率或服务质量。然而，在资源方面更具战略性的机会也有助于节省成本。如果收购方在签署协议前对供应链进行了尽职调查，那么它很可能已经找到了精简业务支出的方法，其中包括重组员工队伍。

合并很可能带来跨两个或更多业务的相同功能的整合，从而导致冗余。其中一个以前的个体实体可能也需要采用自动化流程来提高生产率——这也会对劳动力产生影响。归根结底，任何一轮裁员都是一个敏感的过程，需要考虑一系列复杂的实际问题和法律问题。主动沟通，优先考虑同理心，给员工一个倾听的论坛，应该是绝对优先考虑的事情。

供应商网络

另一条获得商业收益的途径是并购后的网络整合。两家企业的合并可能需要对整个供应链和物流运作的地理设置进行审查。制造和仓储设施可以精简或更有战略意义地定位，以服务于特定市场。例如，在一个集中的地点建立一个较大的仓库可能比保留几个分散在更大区域的较小设施更具成本效益。

虽然这在商业上更可行，但也可能导致裁员或要求员工到更远的地方工作。员工的工作地点可能是由合同规定的，但他们现在需要管理在其他地方旅行的物流——这反过来又会带来时间、成本和便利方面的影响。这些后果需要事先得到承认，并且需要尽快与受影响的人进行一对一的对话。

角色和职责

另一方面，有些角色很可能会变得比以往任何时候都重要，个人在某些职能或团队人数方面承担的责任比以往任何时候都多。仓库员工也可能从管理团队转向监督自动化流程。

支持这些人感到有能力接受他们的新职位，自信地领导，做好工作是有效运作的组成部分。当然，要考虑到加薪和升职带来的报酬。这些问题应该尽早处理，以确保员工感到受到重视，并有动力接受他们的新角色——反过来帮助合并或收购开始运作。

系统和过程

对于一些参与其中的团队来说，并购后的一切都是全新的。例如，可能有新的IT系统需要实现——或者现有的系统需要被收购方采用。那些从事人事管理工作的人知道，任何形式的技术变革都可能对生产力产生巨大影响，并产生培训需求——因此，从一开始就向员工提供保证和吸引员工是至关重要的。

从更实际的角度来看，可能会有新的机器供某些团队使用——再次产生培训的需要，并需要足够的时间来嵌入新的工作方式。或者，新实体可能要求员工在他们不熟悉的新产品线上工作。这意味着他们需要学习新的信息，发展不同的技能来管理他们的工作。例如，那些在食品行业工作的人可能需要从处理环境产品转向处理冷藏货物，这有非常不同的要求。

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人力资源团队本质上是多技能的，习惯于驾驭复杂多变的商业环境。但是，为了应对并购可能给供应链和物流劳动力带来的独特且通常广泛的挑战，寻求专家、客观的供应链视角来帮助处理并购后供应链和物流劳动力的变化是值得的。人是任何过程的中心;通过在并购后优先考虑这些问题，企业可以在一定程度上帮助交易成功。