的争论围绕可持续包装不太可能很快消失,我们说的绝对伏特加公司找出计划未来圆桌会议后讨论LuxePack摩纳哥(9月10月30日2)。
圆桌会议包括Sandrine Sommer, CSR &娇兰可持续发展主任;Anne Enger,包装开发和生态设计,Absolut公司;开云集团(Kering Group)可持续发展项目总监杰拉尔丁?瓦列霍(Geraldine Vallejo)和摩纳哥阿尔贝二世亲王基金会(Fo ndation Prince Albert II de Monaco)执行董事奥利维尔?文登(Olivier Wenden)。
观众表达的主要关注包括;由于社会压力,品牌使用纸张而不是塑料,但这并不总是最经济的,人们担心一些公司对“绿色清洗”趋势感到恐慌,给消费者的建议并不总是正确的。
"可持续发展是奢侈品牌的一个主要关注点,消费者对品牌的期望也不同。”“我们希望产品不会对环境造成任何伤害,我们的品牌必须坚持这一点。我们的目标是到2025年将环境影响减少40%。今天有很多创新,如果我们像往常一样继续下去,那是不够的。
"原材料影响了三分之二到四分之三的整体影响,一些原材料有认证,我们追求的是再生材料,纸张是无需思考或FSC认证的,改用有机棉对我们的环境影响很大。我们不知道塑料的一切,所以我们依赖科学。每个品牌都有自己的选择,但我们也可以共同努力,终结一次性塑料制品。 ”
根据Enger的说法,饮料 属于消费者不考虑包装的一类。
"设计和包装对我们来说很重要,因为或多或少代表了品牌。我们已经将我们的玻璃的可回收性提高了44%,但是我们需要确保消费者回收他们的玻璃,这样我们才能得到它 ,”她说。
"我们一直在增加,但我们需要更多,我们已经减少了重量,我们需要重新做整个生产线,这是我们正在考虑的一步,对我们来说是一个巨大的投资。我们正在考虑我们运输瓶子的装运箱,但是我们需要箱子的稳定性,所以必须在这两者之间取得平衡。我们目前正在研究新的包装,什么可能是下一个大的事情。这是一个值得我们研究的大课题。 ”
温登说,消费者仍然想要质量,但它必须在道德上和尊重我们的环境。
"我们只有一个地球,没有b计划。我们的资源和原材料数量有限,但我们需要共同努力。” 他说。
摩纳哥阿尔贝二世亲王基金会在财政上支持微型企业和小型公益活动。它与塔拉海洋基金会、欧洲Surfrider基金会和Mava基金会合作,发起了超越塑料医学协会(BeMed),今年呼吁采取微观行动来挑战地中海的塑料污染问题。
"在政治层面上改变立法是如此之大,需要时间,所以我们正试图在基层做一些事情。”“这比在更高的层面上等待监管改变要快得多 。
Sommer同意Wenden的观点,他说仅仅从供应商那里期望更多是不够的,因为你们必须一起工作。
"在可持续性上工作不是一件容易的事情,因为你必须彻底改造一切,它会改变整个行业 ,”她说。
Enger说,Absolut公司与其供应商有许多长期的合作关系,并与他们一起创新,并一直在寻求进一步扩大这种关系,以找到一个“双赢、双赢的解决方案”。
"我们需要思考创新的目的和动机是什么。是为了改进什么,还是只是为了拥有一项新技术。我们需要为最终用户进行创新。对于供应商,我们希望他们在他们的领域中积极主动,这样我们就可以一起找到新的解决方案,跟上最新的趋势,并增加价值 ,”她补充说。
Sommer说,现在的问题是每个人都“想象可持续发展的主题”,这是什么,每个零售商对可持续发展有不同的定义。她补充说:“没有人有最好的解决方案,它必须一直被重新发明。”
瓦列霍·凯雷集团表示,最大的挑战之一是由于增加有各种各样的b2b电子商务销售包装的一个较低的值,即使客户不希望看到更多的是迷失在3 rs的链需要应用的减少,再利用、再循环。
小组成员一致认为,可重复灌装的概念可能会成为新常态,看看这将如何通过数字方式实现将是很有趣的,但目前它只用于高级产品。
"我们希望增加我们生产的可回收内容的数量和全新的想法,把我们推向极限。我们必须重新思考什么是b2b打包。很难监控全世界所有的b2b打包。我们试着尽可能多地把包装退回给供应商,我们想要解决塑料袋的话题,因为它的生产和分销方式 说:“瓦列霍。
"市场上有三种不同类型的塑料袋(高密度聚乙烯(HDPE)、低密度聚乙烯(LDPE)或线性低密度聚乙烯(LLDPE))。这必须反思,使用更多的回收内容,消除了保利袋,不习惯,我们知道我们不能阻止它,但是我们驾驶我们的商店之间的重用他们,通过合作的方式,但仍有很长的路要走 ”。
摘要酒厂
安格补充道,由保乐力加公司拥有的Absolut公司回收所有的塑料、金属和玻璃。
"我们也生活在一个国家(瑞典),我们回收很多,但我们在阿胡斯的酿酒厂是世界一流的碳中和设施。我们不讨论这个因为我们需要99。9%的正确率我们所做的是最好的, ”她说。
"我们正在考虑什么样的新包装需要可回收利用,但这并不容易,因为有时我们需要塑料。我们需要看看未来还有什么其他选择。但是你如何激励超市坚持你的原则呢?这取决于领导团队。我们知道,美国需要提高它们的可回收率,我们正在考虑如何利用每个国家。这是我们尚未解决的问题,我们需要找到一个适用于所有人的解决方案。 ”
温登补充说,我们在地面上看到的是“悲剧”。“我们在底层看到了我们的行为和消费方式的影响。我们的哲学是不依赖隔壁的人,而是自己去做。只有你才能在家庭层面、在工作部门做出改变。在考虑更大的地球之前,我们应该先在地方层面解决这个问题。如果你考虑到更广泛的情况,它太复杂了,所以你应该在地方层面,在国内,尽你所能。”
一位嘉宾在座谈会上说,她看到品牌从塑料到纸的转变,但纸在运输过程中体积增加了4%-5%,所以你一方面节省了成本,另一方面也带来了其他问题。
"塑料不好,但它有自己的解决办法。它可以堆肥,可降解,可回收。我们正在妖魔化塑料,而不是从整体上看待它,我们正在制造问题,因为我们转向纸袋,却没有说它们必须来自可持续的来源 。
"我们正在朝着一个方向前进,并鼓励人们朝着这个方向前进,尽管我们不知道这在10年后会产生什么影响,但如果不把它作为一个整体来看待,可能会对社会造成毁灭性的影响。 ”
机座同意了,说:“是的,我们需要从整体的角度看,有时原料很好但不能回收,最重要的是说实话,最终消费者没有足够的知识,现在塑料是不好的消费者对于一个品牌,我们需要小心,但是我们需要等待,因为这正是消费者现在在他们的想法。
"正因为如此,我们更多地关注纸张,但我们需要帮助消费者变得更有知识,更多地回收,并变得更透明。我们需要一起努力,建立长期的关系,与竞争对手合作。我们才刚刚开始,但我们还有很多事情要做 ”。
Vallejo补充说,可持续发展的区别不是黑也不是白。
"我们为可持续发展准则提供建议和规则。我不明白环保的意义,我听到很多关于生物塑料和回收塑料的不同的事情。我们发布的标准是基于我们认为是最新的科学数据,它并不完美,仍然有很大的进步。我们需要创造一个市场,让它成为现实,但我们正处于过渡阶段 ”。