2024-07-08 14:30 来源：本站编辑
1944年12月的突出部战役12年后，德怀特·d·艾森豪威尔总统在一次总统新闻发布会上承认:“直到战争开始三周后，当我开始阅读美国报纸时，我才感到害怕……我们离被鞭打有多近。”
突出部利用了盟军情报方面普遍存在的失误，德军对默兹河的双管齐下的进攻威胁到了巴黎和安特卫普——比利时为盟军提供补给的关键港口。
1944年12月19日，也就是德军开始首次进攻的三天后，脸色阴沉的盟军领导人在凡尔登开会，制定了一个挫败纳粹进攻的计划。除非他们不需要新计划。乔治·s·巴顿将军已经领先三步了。
巴顿到达凡尔登时带着三个可供选择的战略，而他的副手霍巴特·盖伊少将则在法国的南希等待消息。巴顿要给盖伊打电话，告诉他一个电话号码，指示他立即调动部队。
“乔治，”艾森豪威尔说，不知不觉地指示巴顿，“我要你指挥这次行动——当然是在布拉德的监督下——用至少六个师进行一次强有力的反击。你什么时候可以开始工作?”
“只要你和我谈完，”巴顿说。“我可以在后天早上进攻。”
巴顿的助手查尔斯·r·科德曼中校(Lt. Col. Charles R. Codman)回忆说，“在场的人从椅子上直起身来，一阵骚动，一阵脚步声。”一些人对此表示怀疑。但是一股激动的情绪在房间里涌起。”
根据历史学家斯坦利·温特劳布(Stanley Weintraub)的说法，让数万人面向东方，让他们向北转，然后把他们转移到不充足和结冰的道路上，并为另一场攻势准备装甲和补给，两天后进行反击，在后勤上似乎是不合理的。
然而巴顿有信心他能做到——他做到了。
虽然这个故事确实很拖沓，但作家兼历史学家亚历克斯·克肖的新书《巴顿的祈祷:一个关于二战中勇气、信念和胜利的真实故事》深入探讨了围绕突出部的决策过程。
克肖在接受《军事时报》采访时谈到了他最近的一个项目，信仰和自我是如何在那个决定命运的冬天交织在一起的，以及这些因素是如何导致美国取得惊人的胜利的。
编者注:为了清晰起见，答案经过了编辑。
我选择在这段时间里写巴顿的原因是因为我想展示他最好的一面——他在这里表现得最好。我惊讶于他的战略，他的计划，他的团队。
他经常站在第一线，这给我留下了深刻的印象。在我的书里，有几次他差点被杀。我想不出有哪位美国陆军指挥官如此频繁地接近前线——如此接近死亡。
所以，这显然是一个头脑发热、亵渎神明的人，也许是历史上最不正确的政治人物，但他表现得很好。他走路就像说话一样。他是我们最好的。盟军最好。
我不认为他们只是害怕巴顿，但如果你看看德国人的记录……格尔德·冯·伦德施泰特(Gerd von Rundstedt)被捕后写道，巴顿是我们最好的。
我看到一篇报道，希特勒称他为美国牛仔。在这里做个牛仔没什么不好的…[笑]
这表明他是一个非常熟练的指挥官。到战争结束时，第三集团军有将近45万美国人——我想是36个师。(巴顿)练习了我喜欢称之为“美国闪电战”的战术。他是美国装甲战的主要理论家。
第一次世界大战期间，他是第一个真正驾驶坦克上战场的(美国人)，因为他是唯一一个会开坦克的人。所以，他在很多方面都是先驱。你可以说，今天的联合武器学说是由巴顿在正式发布之前发明的。
所以，当他有机会行动时，1944年夏天就是一个完美的例子，他的军队非常强大，行动迅速，有效。唯一阻止他的是车没油了。但如果你练习这种战争，你就不用担心侧翼。但他没有。他让敌人担心那件事。我们要杀，杀，杀。移动，移动，移动。永远与敌人交战。永远不要让他们休息。这是一种非常虚张声势的骑兵心态。
但要做到这一点，你必须有一个庞大而聪明的员工队伍，他们可以提供你要去哪里的信息。他们需要准确、及时、尽可能快的信息，因为他们的行动太快了。你必须利用弱点，利用单位可以突破的地方，并在这些地方努力推进。他拥有美国陆军中最大的情报人员之一。
他的情报主管奥斯卡·科赫(Oscar Koch)早在1942年火炬行动之前就和他在一起了，所以他们是老相识了。巴顿不会在没有咨询科赫的情况下做出任何决定。
到1944年，它已经是一台运转良好的机器。因此，在那年的11月底12月初，巴顿和他的情报小组得到了令人不安的信息。12月16日，当突出部战役开始时，只有一个人有计划——巴顿——因为他强烈地怀疑并为突然袭击做了准备。
在他军事生涯中最伟大的一次行动中，他带领整个第三集团军在恶劣的条件下，在48小时内移动了100多英里，然后解救了巴斯通，他能做到这一点是因为他做好了准备。
实际上，他在收复巴斯通期间对他们施压过大。你只能日夜不停地推油罐车。即使是1940年的德国国防军，在服用了安非他明后，也最多只能坚持48 - 72小时。
巴斯通的指挥官迫切希望被救，我应该说，他松了一口气，但这是一回事。这并不是说101师没有进行过一场惨烈的战斗。他们迫切需要补给，但空降部队非常聪明有效地调动了所有能调动的炮兵，这是他们继续前进的动力。
如果德国人在巴斯通的外围发起协同攻击，他们很可能会击溃他们。但这是零零碎碎的，所以安东尼·麦考利夫可以把所有的大炮都集中在一个地方，造成了毁灭性的影响。
麦考利夫是一名炮兵军官，参加了诺曼底登陆。所以他是合适的人选。如果你有其他人，你可能会有不同的结果。
当谈到突出部战役(巴顿完全同意)时，美国士兵证明了他的价值。这不是什么爱国主义的废话。他们经受的考验比以往任何时候都多。当机会均等时——你没有空中支援，条件恶劣，你面对的是真正优秀的党卫军，结果会怎样?
是的，你可以说巴斯通是德国人做错事的完美例子。从某种意义上说，这是一次明显的失败，因为他们没有占领巴斯通，而是被击退了。他们之所以失败，是因为美国人的毅力、勇气、独创性和适应能力。
在第一次进攻一周后的12月22日，巴顿率领数万名向东的士兵，将他们调往北方，发动反攻。巴顿相信他能做到。
19日凡尔登会议结束后，巴顿做的第一件事就是打电话给他的参谋长霍巴特·盖伊，告诉他其中一次袭击的密码。
太神奇了。不仅仅是因为他准备好了。他告诉艾森豪威尔他可以在48小时内出发。
艾森豪威尔说:“不要操之过急。”一个在凡尔登的英国军官大声地笑了起来，就像在开玩笑一样。
巴顿是唯一一个有计划的人，唯一一个在突出部战役中声名鹊起的盟军将军。他兑现了自己的承诺。
我对写这本书感兴趣的原因之一是我在寻找一种方式来讲述巴顿和突出部战役的故事，我不想写一本传记。所以，我用祈祷作为一种手段，让我有一个结构的书。
巴顿相信，祈祷得到了回应，因为天空放晴了，空军开始发挥作用。他的军队中有许多人——分发了20万张祈祷卡——也相信这一点。
我看了一份美国陆军在战后做的调查，结果显示当士兵们在前线时，只有不到50%的人认为祈祷是重要的。当他们在战斗中，这个数字上升到75%。大兵们在祈祷。你可以说他们只是在为生存而祈祷，但这确实表明，对于那些认为自己活不下去的人来说，信仰是多么重要。
巴顿自己每天都祈祷。他在日记中写下了写给上帝的信息。他引用了上帝。他感谢上帝。他一有空就参加礼拜。
他找他的牧师的原因之一是他认为他的人祈祷得不够。
我认为他在很多方面都被低估了。我认为人们并不了解乔治·巴顿有多聪明。他博览群书，可能比二战中任何其他陆军指挥官都多。他一直在自学，甚至有一个移动图书馆。他在穿越诺曼底的时候正在读《凯撒大帝》。
巴顿比艾森豪威尔、布拉德利和其他人加在一起更像一个知识分子。他懂得如何变得多姿多彩、鼓舞人心、比生活更伟大，因为他是一个人们可以追随的人。他有信仰，有信心。没有这两个，你就有问题了。
巴顿经常被他的一些部下骂，因为他太严厉了。他是出了名的严于律己，制服尽量整洁。
在欧战胜利日的第二天，他最后的命令之一是他的士兵必须继续戴头盔衬垫。
厄尼·派尔不喜欢他，觉得他有点爱吹牛。比尔·莫尔丁与他有过一段著名的交战，但正是这种纪律、自豪感、坚持和坚韧使第三集团军如此伟大。
茶吗?好吧，那杯茶非常非常重要。
对美国人来说是咖啡和香烟。美国军官喝的是好咖啡——不是速溶咖啡，因为他们知道咖啡有多重要。他们把这作为首要任务。如果你的香烟用完了?哇，大问题。
当你没有咖啡和香烟的时候，谁在乎你有多少手榴弹?你们还要打多久，或者更重要的是，没有这两样，你们还要打多久?
我们也是如此，但对我们来说是香烟、朗姆酒和茶。
人们忘记了茶中含有咖啡因，但茶歇也有心理方面的影响。这是一种停顿，一种喘息。就像你们一起喝咖啡或吃甜甜圈一样。这是地狱的暂停。
这是一个奇妙的故事。我想是在天气转晴后不久，巴顿叫来了牧师。我在书中写到，当巴顿向巴斯通推进时他说，“牧师们也要去工作。”
他们应该在前线，或者在前线附近——在需要他们的地方。他们扮演了非常重要的角色。
我想到了乔治·c·斯科特的电影和他著名的演讲，那是根据巴顿的几次演讲改编的。
里面有很多台词，比如"没有哪个混蛋是靠为国捐躯赢得战争的。他是通过让其他可怜的笨蛋为国牺牲而赢得胜利的。”
我认为这是我最喜欢的一个，因为它概括了巴顿。这就是他的哲学。
