2024-06-28 14:33 来源：得道网
宏伟的企业战略是由自认为有远见的首席执行官在重量级声明中推出的。早在2020年2月，时任英国石油(BP)首席执行官的伯纳德•鲁尼(Bernard Looney)就是这么做的，当时他表示，该公司将认真对待减少温室气体排放和投资可再生能源。“方向是确定的。我们正朝着零排放的目标前进。没有回头路了，”鲁尼告诉他在伦敦金融城的观众。
相比之下，野心的淡化往往是逐渐发生的。因此，当鲁尼去年放弃BP的目标，即到2030年将碳氢化合物产量减少40%，而不是2019年的水平，而是减少25%时，他声称这一变化是“倾向于”同样的战略，只是在俄罗斯入侵乌克兰后世界对能源安全更加担忧的新情况下。
如今，英国石油首席执行官默里•奥金克洛斯(Murray Auchincloss)也做出了自己的调整。这是一个真正的调整:英国石油公司将减缓其在低碳项目上的投资，在这种情况下主要是指海上风电。至少就目前而言，其意图仍是完成英国、德国和美国未建成的9.5吉瓦海上项目的产能。但不要指望英国石油公司的涡轮机叶片在本世纪末之前开始转动，也不要指望该公司竞标更多的风力发电许可证，除非情况真的非常特殊。如今，企业游戏的重点是打造“一个更简单、更专注、价值更高的公司”。
英国石油公司冻结招聘并停止新的海上风电项目应该说，就转型战略而言，英国石油仍遥遥领先于多数竞争对手。例如，美国的雪佛龙(Chevron)和埃克森美孚(ExxonMobil)并不为自己延长石油开采时间的决心感到尴尬。英国石油公司是唯一一家制定了减少油气产量的正式目标的大型石油公司。正因为如此，奥金克洛斯仍然可以坚持说，他关于从“IOC到IEC”——从一家国际石油公司到一家综合能源公司——的说法没有改变。
然而，他的下一步行动将值得关注。现在大家都知道，股市之所以给这些美国巨头更高的股票评级，是因为它们有一个更容易讲述的财务故事:全球能源转型的速度比几年前想象的要慢，而且它们的专长在于石油和天然气，这两个领域的直接需求仍然很高。
相比之下，英国石油(BP)在其所谓的“五大转型增长引擎”方面处于“相信我们”的财务领域，其中还包括沼气、电动汽车充电站、氢气，以及(荒谬的)位于前院的便利店。由于它实际上还没有建造任何风力发电场，因此无法展示已实现的回报。这就是它在市场中的信誉问题。
那么，奥金克洛斯接下来要去哪里呢?作为最高职位的连续性选择，激进的变革从未在第一年出现过。但你一定想知道第二年会发生什么。如果英国石油公司的可再生能源野心再次缩减，有人会感到惊讶吗?增量加起来，鲁尼的“不回头”咒语感觉是很久以前的事了。
