2024-07-04 22:42 来源：本站编辑
专家表示，雇主必须采用新的做法，以吸引新鲜血液进入人才库
Z世代(Gen Z)员工——进入就业市场的最年轻面孔——有时被雇主认为很难让他们满意，因为他们寻求的不仅仅是金钱上的满足。
这些年龄在18到25岁之间的高中毕业生和应届毕业生认为，工作生活不仅仅是带着丰厚的薪水回家。
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UCSI民意调查研究中心首席执行官Eugene Pek Chuen Kee副教授表示，Z世代的期望更加微妙，除了薪水之外，他们还希望获得灵活性、工作与生活的平衡、职业发展、津贴、福利、指导和授权。”
Z世代也受到理想主义的驱动，他们更愿意为支持社会事业的有道德的公司工作，”他在电子邮件采访中告诉星空传媒。
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他说，德勤对1531名Z世代受访者进行的一项调查显示，77%的受访者表示，在一家实现价值观一致的公司工作很重要。
他说，从本质上讲，Z世代和他们之前的几代人在求职方面有不同的主要激励因素。
“婴儿潮一代对职业和金钱回报表现出更强烈的偏好，X一代提出了整个工作与生活平衡的论点，千禧一代优先考虑培训、指导和反馈。Z世代基本上想要以上所有的东西，甚至更多。
“千禧一代想要反馈，但Z世代想要持续的反馈。除了经济奖励，Z世代还想要社会奖励。
他说:“Z世代看重在稳定的工作环境下提供多样化和创业机会的职业发展计划，他们可能会对营造这种环境的公司更忠诚。”
Pek说，就像X一代对婴儿潮一代的父母因过度工作而筋疲力尽的反应一样，Z一代的激励因素是对千禧一代和他们所处时代的社会挑战的反应。
“虽然Z一代可能不像婴儿潮一代或X一代那样强调高薪或经济奖励，但这并不意味着钱对他们不重要。
“公司文化对千禧一代来说很重要。Z世代通过强调公司的价值观、社会承诺和透明度来更进一步，”他补充道。
的有限公司持续的人才争夺战”
佩克同时也是UCSI大学工商管理学院院长，他说，最好的公司总是在不断地进行人才争夺战。
“这表明他们调整和调整自己的方法，以满足并超越当前和未来员工的需求和愿望。”
他说，这意味着在当今的职场中，这些应届生有可能找到自己梦寐以求的公司。
谷歌和textarea等公司提供灵活的工作安排、免费膳食、慷慨的津贴、认可、心理健康支持和财务指导是有原因的。
“想想看:这种授权和协作的工作文化在20年前是不存在的。有趣的是，这样的环境对Z世代来说可能还不够。”
佩克说，他们希望企业成为优秀的全球公民，能够应对气候变化和性别平等等社会挑战。
他补充说:“虽然价值观一致、目标、同理心、可持续性和尊重等价值观很重要，但人们也应该现实地认识到，最好的公司——无论它们多么伟大——并不完美。”
佩克说，为了找到他们选择的职位，这些求职者还需要拿出自己的最佳表现。
“这是一个竞争异常激烈的世界，所以Z世代的员工需要确保他们拥有茁壮成长的技能、心态和敏捷性。
“越来越多的Z世代将通过微证书来提升自己的技能，在获得新技能的同时逐步获得徽章。他们还需要很好地合作和建立网络。”
马来西亚诺丁汉大学(UNM)职业咨询服务中心负责人Alicia ching表示，Z世代选择雇主是基于公司及其领导人的立场，并希望雇主重视他们，为他们支付合理的工资。
她还表示，Z世代通常得到父母的良好支持。
“这一代人的成长经历与前几代人非常不同。
“Z世代的父母可能受教育程度更高，生活更富裕，或者孩子更少，因此能够更多地专注于为孩子提供最好的东西。
她补充说:“这种育儿方式也可能是出于这样一个事实，即他们试图确保自己的孩子不必经历他们可能经历过的艰苦生活。”
希望青年党领袖吴永胜表示，不重视薪水的人主要是受过良好教育的Z世代成员，他们住在城市，有钱可依靠。
“但如果你与那些需要养家糊口的人交谈，根据我的招聘经验，钱是非常重要的，”这家非政府组织的创始人表示。
她补充说，这完全是一个视角问题。
她说:“35岁或40岁的人的首要任务是养家糊口，送孩子上学，这与20多岁的年轻人不同，他们肩上没有太多责任。”
她补充说，后一种人觉得随时可以戒烟，因为他们有父母和家人可以依靠。
吴恩达还表示，她相信那些新进入职场的人和老一辈人最终都在从他们的职业生涯中寻求同样的东西:更好的生活。
强调灵活性
Pek表示，马来西亚的跨国公司和前瞻性公司可能会更好地准备吸引和留住Z世代人才。
他表示，跨国公司可以充分利用其众多全球办事处的最佳实践和见解，而有远见的公司可以通过研究备受推崇的公司的最佳实践来适应。
“话虽如此，这些本土公司还是少数，”他补充说。
他还表示，许多马来西亚公司在适应Z世代劳动力甚至千禧一代的需求方面进展缓慢。
他说:“事实上，尽管一些变化，如延长产假时间和略微减少工作时间，多年前就在更发达的国家实施了，但许多人仍持抵制态度。”他指的是，在雇主施加越来越大的压力后，修订后的《就业法》将推迟到明年1月1日实施。
马来西亚雇主联合会(MEF)主席拿督赛义德·侯赛因·赛义德·赫斯曼博士表示，马来西亚雇主需要重新审视他们的雇佣做法，以吸引和留住Z世代人才。
他说，Z世代非常重视工作安排的灵活性，而不是薪水。
他补充说，平均而言，员工倾向于在一家公司呆4.8年，但年轻一代通常平均呆2.4年。
“公司需要在工作场所建立工作与生活的平衡实践，以达到员工期望的工作与生活要求。
他说:“如今的员工需要根据他们的具体需求量身定制的灵活性，无论是工作与生活的平衡、身心健康，还是照顾家庭。”
然而，要成功实施灵活的工作安排，它需要在组织文化中支持价值观和信念，以及中层管理人员采用重视灵活性的心态。
他说:“为了在吸引新人才和留住现有人才方面获得竞争优势，公司需要在工作场所实行灵活性。”
赛义德·侯赛因说，薪酬制度需要重新审视，以便根据员工的生产力和表现来奖励他们。
由于技术的进步和快速发展、第四次工业革命和新冠肺炎大流行，就业和工作场所的格局不断变化。
他补充说:“Covid-19加速了可能持续存在的消费和商业趋势:远程工作和虚拟互动，电子商务和数字交易，以及自动化和人工智能的部署。”
赛义德·侯赛因说:“马来西亚需要重新审视其政策，以确保更多有技能的人才，尤其是Z世代中的年轻人才，将马来西亚作为他们的第一选择。”
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