2024-07-03 10:33 来源：本站编辑
威克里夫圣经翻译公司的大楼是一栋16.7万平方英尺的甲级写字楼，透过窗户可以看到棕榈树、高尔夫球场的草地和一个闪闪发光的蓝色湖泊，湖水看起来像是一个近乎完美的圆圈。总部位于诺纳湖地区，距离奥兰多机场约10英里，占地272英亩，包括充满佛罗里达野生动物的湿地，一个房车公园，一个活动中心，一个接待中心，企业品质的住宿，一个诊所，以及未来可能开发的更多土地。
这一切都可能是你的。
从约翰威克里夫大道到大使命路，这家拥有82年历史的圣经翻译机构的全球总部正在出售。该房产于2月中旬上市。该公司的房地产经纪人称，“对于在市区内寻找自己总部的全校园用户来说，这是一个无与伦比的机会。”
威克里夫总裁兼首席执行官约翰•切斯纳特(John Chesnut)表示，出售所有这些资产是一个管理问题。该部不需要这个空间，也没有充分利用它。
不过，切斯纳特有点担心，人们听到这些话会认为威克里夫在财务上陷入困境，或者陷入了困境，但事实并非如此。
“这是我们历史上最强的一次，”他告诉CT。“这是一个充满祝福的季节。我们正在加速新的翻译，与新的合作伙伴合作或开始合作，速度比以往任何时候都要快。”
他补充说，威克里夫在2023年批准了523个新的圣经翻译项目。自1942年成立以来，该部门已经帮助翻译了700多种语言，目前有大约1700个活跃的项目。
据切斯纳特说，出售房产的大部分收益将用于资助更多的《圣经》。
他说:“我们如何增加项目资金，以便在世界各地对越来越多的项目说‘是’?”“专注于愿景和使命，我们必须考虑我们预算中的所有事情以及我们的工作方式，我们必须考虑这个固定资产。”
威克里夫的总部设计容纳约800人。威克里夫在全球拥有约3000名员工，但在奥兰多地区只有约300名员工。而且这些员工中的许多人并不是每天都来办公室。
即使在COVID-19大流行之前，远程工作在威克里夫也很常见，当时佛罗里达州的所有非必要活动都被限制了两个半月。然而，自2020年6月以来，越来越多的员工发现他们更喜欢在家工作，所以大楼大部分时间都是空的。
“在高的时候，我们的利用率可能是15%，”切斯纳特告诉CT。“这只是新的工作节奏。”
许多上班族正在发现这种新节奏。最近一项对商业地产的研究发现，到2023年底，美国近20%的办公空间是空置的。中西部地区的空置率甚至更高，印第安纳波利斯的空置率为22%，芝加哥为23%，哥伦布和辛辛那提的空置率超过25%。全国的新建筑率下降了一半以上。
其中一些可以归因于就业率的变化。去年，办公室工作的美国人总数从3600万下降到3520万。但到目前为止，最大的变化是混合工作的增加和对远程优先就业的日益接受。
这种转变在福音派非营利组织中非常明显。例如，自2021年以来，今日基督教的员工人数增加了25%以上。然而，目前该部门的86名员工中，不到一半住在伊利诺斯州，只有22人住在芝加哥西郊长期总部附近。
CT总裁兼首席执行官蒂莫西·达尔林普尔说:“我们发现，我们完全有能力以分散的团队发展媒体事工。”“事实上，分布式带来了很多优势。它扩大了我们的关系网络，扩大了我们与不同地区和文化的接触。我们不再是单一的中西部人。我们可以雇佣我们能找到的最优秀的人，不管他们在哪里。”
CT于今年3月出售了办公室。这栋2.3万平方英尺的建筑将成为一家兽医医院。自1976年CT从华盛顿特区搬迁以来，这栋建筑就一直是该杂志和卫生部其他部门的所在地。
CT没有负债，所以出售这栋大楼不是出于财务考虑，而是出于文化考虑。
Dalrymple说:“我们的老建筑已经为我们服务了几十年，但它并没有为今天的团队提供一个有吸引力的工作环境。”
从9月1日开始，CT将在伊利诺伊州惠顿市中心的黑尔街租用一个5000平方英尺的空间。新空间有一个开放式办公区、几个会议室、一个小型媒体工作室和一个举办聚会的地方。
达尔林普尔预计每天有20到25人在那里工作。但对于大多数员工来说，可预见的未来将是遥远的。CT的员工将通过Zoom、Slack和其他应用程序进行沟通，每年只有几次面对面的会面。
生命之路基督教资源公司(Lifeway Christian Resources)的首席执行官本·曼德尔(Ben Mandrell)说，培养事工文化可能是出售总部、走向偏远的最棘手的部分。
南浸信会于2021年出售了位于纳什维尔市中心的大楼。现在，它在布伦特伍德郊区有了一座新建筑，这里没有传统的办公室，而是被设计成一个“团队空间”，在这里，大多数独立工作的人可以聚在一起合作、创造和规划。
Mandrell说，Lifeway的员工显然更喜欢这种办公方式，但他个人却很难适应这种变化。
“这对我来说真的很难，”他说。“我喜欢看到人们。我喜欢看着他们的眼睛。我喜欢随意走动的管理方式。”
Mandrell发现，当人们不在同一个物理空间时，管理风格必须改变。主管们必须认识到，员工工作的时间远不如产出重要。他们必须相信人们知道完成工作的最佳方法。
建立信任和发展团队文化已成为生命之路每年两次的团队会议的主要焦点。最初，领导层利用全体员工聚会向员工传达信息——讨论新项目、新产品、健康福利以及公司政策的任何变化。现在面对面的活动是为了庆祝。
“我们在舞台上玩了很多愚蠢的游戏，为人们庆祝，”曼德雷尔说。“我们在最后举行了一个盛大的颁奖典礼，每年我们会给20个人颁发2000美元和假期。他们必须站在台上，让我们读一些关于他们的非常肯定的东西，这些东西是由他们的同事写的。当我们读到他们的名字时，整个地方就会爆发，这已经成为我们的文化。”
然而，生命之路花了几年时间才弄清楚这种建立友情和社区的新方法，并弄清楚分开时一起工作的意义。
支持者和捐助者也花了一段时间才认识到，这种变化并不是危机的征兆。在纳什维尔市中心、芝加哥郊区或奥兰多的诺娜湖地区，当一个政府总部被出售时，有些人的第一反应是假定一场金融灾难正在进入公众视野。但这些福音派事工的领导人说，这只是工作世界正在改变的方式。这是一种创新和创造的努力，是为了更好地完成他们的使命。
“人们总是危言耸听，”曼德雷尔说。“我不得不告诉很多人，‘这不是大甩卖。’”从外面看，这房子像个大甩卖。从内部看，它看起来像是专注于任务。”
