2024-06-30 15:21 来源：本站编辑
的意见
“我们怎么支付这笔费用呢?”
这是一个大问题。我们都知道，我们的国家正面临着重大的资金挑战。
由于老化的水、道路、学校和社会住房资产，我们全国范围内的基础设施赤字——ASB估计未来30年将达到1万亿美元。除此之外，我们在卫生、教育和社会服务方面的运营成本也在不断膨胀。正如加布里埃尔飓风和奥克兰周年纪念洪水所表明的那样，还需要大量资金来加强和调整我们的社区以适应气候变化的影响。
Infometrics最近的研究显示，48个地方议会的长期计划草案中的数据显示，房主正在承受15%的平均利率涨幅。这将是自1990年以来全国范围内最大的增幅。过去3年，修建桥梁的成本飙升38%，污水处理系统的成本飙升30%，道路和供水的成本上升27%。
由于通货膨胀、偿债以及保险和审计成本的增加，理事会维持现有资产和服务的成本也在增加。这些委员会使用诸如“共同做出艰难的决定”、“回归基本”甚至“某些事情必须改变”之类的短语。
最糟糕的是，我们正处于生活成本危机之中，我们的生产力是发达国家中最低的之一。这使得支付必需品变得更加困难。
虽然其中一些问题已经酝酿了几十年，但由于新冠肺炎疫情、自然灾害、高利率和通货膨胀的持续影响，这些问题被放大了。外面很艰难。
一个建议的解决方案是将商品及服务税返还给议会。然而，这将影响中央政府将征收的用于其他公共服务的资金。这是在转移资金，而不是解决根本的资金问题。
作为一个国家，我们不能一直往储蓄罐里存钱，也不能一直增加税收和税率。你可以赊账并继续借款的额度是有限制的。这些选择并没有使我们的资金挑战消失。如果我们真的不想让我们的子孙背上更多的债务，那么我们已经没有办法解决这个问题了。
展望未来，这些挑战只会变得更加困难。政府已经优先考虑经济电气化-重点是运输和工业供暖-以帮助新西兰履行其巴黎协议的承诺。要实现这些目标，新西兰电力系统将需要大量投资。波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)最近估计，仅在这十年，就需要420亿美元的投资用于发电、输电和配电。
那么，一个国家该怎么做呢?
没有什么灵丹妙药。然而，部分解决方案需要放开资本获取渠道，并关注经济增长所需的投入。新西兰的资本市场可以帮助解决这个问题。
2019年发布的《2029年新西兰资本市场增长》报告概述了我们作为一个国家如何确保将资本有效分配给最高价值项目的愿景。这是一项全面的工作，产生了42个想法和建议，将使更多的资金更有效地流入新西兰企业，并为更多的新西兰投资者提供更多的投资机会。
它得到了210名新西兰人和组织(投资者、发行人、中介机构、顾问、行业团体、机构、iwi、银行以及中央和地方政府)的投入。这些建议需要工业界和政府共同执行。
考虑到这一点，资本市场界正在与部长和政府官员接触，并将该报告作为我们讨论的基础。我们是充满激情的新西兰人，我们看到了利用公开市场造福我们国家的机会。
我们注意到，公开市场可以帮助接触到最广泛的投资者，有效地为资本定价，缓解政府资产负债表的压力，并帮助为帮助提高我国生产力所需的基础设施提供资金。
这是为了确保环境和资本市场环境具有国际竞争力，并鼓励投资。我在去年的出版物中概述了其中的许多举措。
蜂巢传来的信号是肯定的。商务部长安德鲁·贝利(Andrew Bayly)表示，今年晚些时候，他将探索资本市场环境的变化，以帮助新西兰的企业和投资者蓬勃发展。作为其中的一部分，他说他正在寻求改变KiwiSaver的设置，以帮助新西兰人为退休储蓄更多。
在为我们的基础设施寻找资金时，我们并不总是需要向海外寻求资本或私人投资者。我们的国家有钱。我们有一些显而易见的选择。其中之一是更好地利用KiwiSaver为新西兰自己的利益服务。这是我们的钱，专门用来支付我们的债务——那么，为什么没有更多的钱直接投资于我们的国家及其资产呢?
我完全同意评论人士的观点，他们说KiwiSaver是这一代人中最大的新资金来源，而且在未来几年只会呈指数级增长。KiwiSaver比澳大利亚的强制性退休金晚了20年，我们还处于积累阶段的早期阶段。
KiwiSaver的成员一般都是长期投资，反映了基础设施投资的持续时间。这些评论人士正确地指出，KiwiSaver基金管理公司尚未为基础设施提供有意义的融资选择。他们理应如此。
投资新西兰资产的KiwiSaver基金将与ACC的做法类似:它投资于为公司提供稳定财务回报的新西兰资产，与其长期伤害索赔责任相匹配。同样，如果产品结构合理，KiwiSaver基金可以投资于一系列资产，包括医院、学校、道路、住房和水利基础设施。这些资产将被建立起来，新西兰人仍然会从他们的KiwiSaver账户中获得稳定的回报，这个国家和人民不仅会从这些资产中受益，还会从就业和经济增长中受益。这对提高生产力至关重要。
KiwiSaver必须成为帮助新西兰基础设施融资的讨论的一部分。是新西兰人在新西兰投资。新西兰KiwiSaver基金经理和基金经理需要的是中央和地方政府提供的一系列高质量的可投资资产。要使这些产品对投资具有吸引力，必须保持适当的平衡。
政府和地方政府有一系列可投资产品，它们不需要直接拥有或根本不需要拥有。当需要做出艰难的选择时，我们难道不应该仔细考虑我们的优先事项在哪里吗?
有机会将资本从某些资产中重新配置到更优先的需求中。对资本市场投资者而言，港口、机场和电力公司公开上市将是颇具吸引力的选择。
允许genailers (Mercury, Meridian和Genesis)在没有Crown参与的情况下进一步筹集股权，将有助于实现与经济电气化相关的目标。此外，当时机成熟时，考虑允许外部资本进入Kiwibank可能会进一步满足新西兰的一些更广泛的经济目标。我们看到了混合所有权模式的成功浮动和纳皮尔港。
此外，政府和地方议会也可以选择允许这些企业通过市场筹集资金，为进一步的增长和机会提供资金。在这种选择下，政府或地方议会不必出售任何现有股权。
2018年对2011年至2014年混合所有制模式计划进行的一项独立分析，将部分私有化后三年与私有化前三年的情况进行了比较。调查结果显示，股息分配显著改善，资本支出减少，债务收益比和债务权益比降低。
这是资本循环:有效地将资本从政府或地方议会不再需要直接拥有的资产转移到需要开发和注入现金的其他公共资产。这些回收的资金需要被指定为公共资产。许多地方议会都在考虑这种方法。
它还将释放政府和地方政府的资金，否则这些资金将用于维护或升级资产，以满足新西兰所需的核心公共服务:卫生、教育和社会服务，或在社区一级支付当地道路、管道、图书馆和游泳池的维修费用。
作为一个国家，我们需要接受创新的想法，为我们的基础设施提供资金，刺激市场活动和流动性，更好地为新西兰的经济繁荣和生产力做出贡献。这样做将确保新西兰人在各个层面上获胜，我们可以帮助回答关键问题:“我们将如何支付这笔费用?”
